一、组织保证措施。
1．严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位、全过程的有效管理。
2．组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。
3．项目经理部负责协调与土建等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。
4．与建设方、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划，组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。
5．与气象等部门密切联系，保证施工进度计划按期实施。二、管理保证措施。
1．根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。
2．项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。
3．加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。
4．建立每周的工程例会制度，举行与建设方、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产**现的问题。
5．本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持**表制度。
6．坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训持证上岗，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。
7．对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。
8．合理调配各种资源，如材料、安装设备、施工设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。
9．配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。
10．实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足。
够劳动力和设备，组织昼夜施工。
11．制定严格的设备、材料等加工购买和进场计既保证设备材料及时进场到位，又减少积压和二次搬运。
确保工期的技术组织措施
本项目施工进度计划实行四级管理体系，其编制 审批程序如下表所示。项目施工进度计划管理体系表。本工程开工时间 为20 年 月 日，本工程竣工时间 为20 年 月 日。1 组织管理措施。1 将本工程列为我司重点项目，由我公司高水平，具有丰富管理经验的管理人员组成工地项目部。公司总部各职能部门全力协助项目...
第六章安全生产的保证措施
一 安全保证体系。为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况，从安全生产管理的思想组织保证 工作保证 制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。二 安全管理组织机构。根据本工程特点，对本项目实行项目经理部 工程队 作业班 组 安全管理，各级第一管理者亲自抓安全。项目经理...
6第六章施工进度计划及工期保证措施 secret
工采取相应的技术 经济和组织措施进 度。监 分析该进度偏差对后续工作所产生的影响测 系。统 确定影响后续工作的限制条件。形成调整后的施工进度计划。实施调整后的施工进度计划。的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要...