综合办公室增收节支措施

发布 2019-08-06 05:46:20 阅读 7405

为了认真全面落实公司规定的“增收节支、降本增效”的制度要求,我单位将本着节支降耗、杜绝浪费的原则,认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效,努力在办公费、招待费、差旅费管理及节能减排等方面,通过强化措施,强化执行力度,强化成本意识和强化责任意识,实现费用比上一年度下降百分之十的节支目标。

具体措施。一)加强员工思想教育,响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”入手,从我做起,注重实践,狠抓落实,在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。

二)办公用品采购要优先购买节能设备或产品,降低费用支出。建立办公用品发放台账,推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度,坚持原则,完善手续,合理发放,有效利用,坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

三)节约纸张,推行无纸办公,尽量在电子媒介上修改文稿,减少重复清印的次数,提倡双面用纸打印、复印,尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量,减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

四)杜绝浪费,促进节能降耗。办公室尽量采用自然。

光照明,杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件,夏季温度设置在23°c至27度°c之间;冬季温度设置在25°c至28度°c之间加强自来水管道维护,节约用水,严禁跑冒滴漏,使用节约型水阀和卫生洁具。

综合办公室。

综合办公室精细化管理措施

一 五项费用管理。2017年五项管理费用实际发生59.41万元,较2016年下降9.08万,同比降幅13.3 其中会议费降幅59.1 差旅费降幅22.1 招待费降幅35.3 办公费用 剔除油站 费用3.36万 实际办公费用降幅7.21 降本增效具体措施 二 办公用品管理精细化。就办公用品的使用管理来...

综合办公室精细化管理措施

一 五项费用管理。2017年五项管理费用实际发生59.41万元,较2016年下降9.08万,同比降幅13.3 其中会议费降幅59.1 差旅费降幅22.1 招待费降幅35.3 办公费用 剔除油站 费用3.36万 实际办公费用降幅7.21 降本增效具体措施 二 办公用品管理精细化。就办公用品的使用管理来...

综合办公室的职责

火灾科学国家重点实验室研究生会综合办公室。职能。综合办公室是研会分享交流的信息中心 上传下达的协调中心 日常事务的管理中心 把握全局的参谋中心和工作开展的保障中心,是连接各部门工作的桥梁和纽带,负责研会的资料的整理与存档,处理研会的各种文件,承担研会会议的组织工作与研会的重要信息发布工作。部门日常工...