一、总经办工作职责。
1、研究制定公司管理体制、组织机构、管理制度并组织贯彻实施，保证公司各项工作的顺利开展；
2、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势，分析公司经营管理状况，拟定经营方针、决策方案和预算目标；
3、研究制定公司目标管理、劳动分配等经营责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
4、根据市场需求及变化情况，结合各部门经营管理实际，分析存在问题，拟定或审批公司及各个部门管理制度；
5、研究、制定和审批公司重大接待活动、**活动和特别重要客人的接待方案，督导各部门管理人员贯彻实施；
6、负责公司主管以上管理人员的任免、选拔、考核、晋升的审批工作，研究和审批公司劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种管理方案，做好宏观调控，充分调动各级管理人员和员工的主动性积极性；
7、研究公司开发项目的投资计划和建设方案并组织贯彻实施；
8、掌握公司财务预算执**况，控制财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本，提高经济效益；
9、研究确立公司企业精神，重视精神文明工作和思想政治工作，增强企业以人为本的凝聚力，做好公司企业文化建设；
10、总经理成员分管兼任部门经理，以便加强管理沟通，迅速处理部门之间发生的问题，保证各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
1.战略管理：
1.1负责制定公司中长期战略发展规划；
1.2每年总体生产计划和年度经营目标；
1.3负责审批每月营销、财务计划。
2.业务管理：
2.1主管整个企业的经营管理活动；
2.2统筹和协调各部门的工作；
2.3检查、督促和协调各部门的工作进展；
2.4拓展新业务领域和客户；
2.5处理公司内外的重大事件。
3.人事管理：
3.1负责组织机构的确定，工作分工与权责划分的审核；
3.2负责聘任或解聘公司副总经理、部门经理和财务负责人；
3.3负责管理人员的任免与调配、考绩与奖惩及请假与出差的核准。
4.财务管理：
4.1负责审批各种款项支出；
4.2负责资金的筹措与运用；
4.3审批部门提交的经营预算和费用预算。
二、综合管理部工作职责。
1、拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执**况；
2、公司各部门规章制度的汇编、颁发与**；
3、筹备董事会、总经办会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执**况；
4、主持人力资源的全面工作，制度人力资源的发展规划和年度计划；
5、参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议；
6、公司证照管理；
7、公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制；
8、公司行政后勤管理；
9、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系；
10、接洽与协调公司法务相关工作；
11、企业文化建设。
三、财务管理部工作职责。
1、严格执行公司各项财务管理制度；
2、制定具体的会计核算标准、核算规范制度；
3、开展决算、清算、汇算等会计核算工作；
4、组织编制、审核各类财务报表、附注及财务分析报告，编制、审核公司的会计凭证；
5、牵头组织公司全面预算管理工作，审核各项超预算项目与预算外项目合规性、合理性；
6、组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表；
7、调度公司经营资金，制定和审批年度、月度运营资金使用计划；
8、汇总、编制公司资金收支计划，合理调配资金，定期对资金使用情况进行分析、反馈，编制应收账款明细，督促各项资金的**；
9、制定固定资产等资产盘点计划，并组织开展年度盘点工作；
10、跟踪在建工程完工进度，及时对竣工工程进行核对并完成相应的固定资产结转；
11、组织公司税务筹划、税务申报与缴纳工作，配合完成税务局对公司的税务检查；
12、完成公司领导交办的其他工作和协助有关部门完成与本部门相关的职能工作；
四、工程部工作职责。
1、制订落实各项目的安全、质量、进度目标，并明确责任到人；
2、制订落实各项目的成本管理、创节约型施工企业的管理制度；
3、负责各项目劳动力的调配安置工作；
4、全面掌握各工程项目的进度、协调各项目的周转材料、机械、设备的调配工作；
5、负责施工图纸的收发工作；
6、负责组织有关部门、科室加强对项目的安全、质量、进度、成本的检查考评工作；
7、及时掌握工程信息，完成领导交给的其它任务。
五、经营部工作职责。
1、组织做好本部门的工作计划，完成公司下达的月、季度、年经营指标，管理下属人员；
2、根据年度经营计划制定公司的全面预算与方针目标，并组织部门开展二级方针目标的分解；
3、组织对经营单位月度预算执**况和经营绩效进行跟踪、分析、检讨，编制经营分析报告并召开经营分析例会；
4、根据公司运营过程存在的问题，督促相关部门进行整改和落实，并组织开展对营销、生产等方面运营专题分析；
5、组织建立完善的流程制度，对公司制度、流程的合理性、执**况等进行调查，提出改善的建议；
6、建立完善和绩效考核体系，对副部级以上的人员进行绩效业绩核算，并组织各部门完成副部级以下人员的绩效考核工作；
7、对本部门的预算及费用使用进行控制审核把关；
8、完成上级领导安排的临时性工作。
各部门管理职责
目录。一 行政管理部分。1 职工守则。2 公司董事长职权。3 公司总经理职权。4 工程部部长职权。5 财务经理职权。6 技术经理职权。二 生产管理。1 200 年项目承包办法。2 经济承包协议。职工守则。1 自觉遵守国家法纪 不做违法违纪的事情。2 自觉遵守公司的各项规章制度，维护公司利益和声誉。3...
外语协会各部门职责
1 会长职责 1 统筹安排协会工作协调各部门之间的关系 2 向主席团提交活动经费的申请 3 对各部门工作进行监督 4 审核各部干部及新机构的组建 5 负责校内外社团之间的联系与交流。6 及时准确的向部门负责人汇报活动情况。二 主席团 1 积极认真落实好学校团委交办的各项工作任务。2 围绕学校团委工作...
公司各部门工作职责
综合管理部工作职责 1 负责制定市行办公和会议制度，组织市行办公和重要会议 2 负责协调各部室工作，负责市行部署工作 会议议定事项和行领导交办事项的督办 查办工作 3 负责全行综合惰况反映及行务信息反映 4 负责为行领导办公提供服务 5 负责处理文电 公文把关以及印鉴 文书档案管理 6 负责协调处理...