1、目的：为激励员工为企业所做出的贡献，以使员工更好地为企业服务，结合我司的实际情况，特制定本办法。
2、适用人员：截止2023年12月31日已转正的在职职能部门人员（仅限于总经办、财务部、行政部、信息技术部、人力资源部、工程部、质管部、物流部的非中高层人员）。对于以上部门未转正人员，由公司统一制定标准进行发放。
3、权责：3.1总经理：
3.1.1审批有关年终奖金计算与发放管理的相关文件；
3.1.2审批员工年终奖金的计算结果；
3.1.3确定各职能部门年终考核的成绩与系数；
3.1.4确定公司的年终效益分配系数。
3.2人力资源部：
3.2.1组织开展公司年终考核工作；
3.2.2负责收集、汇总员工年终奖金计算所需的数据，并审核确认；
3.2.3负责员工年终奖金的计算；
3.2.4负责解释、说明公司年终奖金计算与发放的管理办法。
3.3各职能部门：
3.3.1负责年终奖金计算与发放管理办法在本部门的宣导；
3.3.2根据相关规定，执行对本部门人员进行年终考核与评价的工作；
3.2.3负责向本部门员工解释其年终考核结果；
3.2.4配合人力资源部作好年终考核其他相关工作。
4、年终奖金的计算：
4.1个人基础工资：除特定岗位，其他人员统一以岗位固定工资作为年终奖金基数。
4.2公司的年终效益分配系数：本系数根据公司本年度的销售收入情况及效益情况综合计算而得。
4.3部门的效能考评系数：部门效能考评分数=各部门季度工作服务满意度平均得分（内部客户评价）*50%+年度公司总经理办公会的评价（上级评价）*50%；以考核分数结果评定考核系数，具体见下表：
4.4个人年度考核系数：
4.4.1以个人的全年月均考评分数作为参考，在部门内确定被考评人员的考评等级。未进行月度考评或月度考评没有以分数体现的部门，由部门直接进行考评确定本部门人员的考评等级。
4.4.2部门各考评等级人数的确定以各部门被考评人数根据下表的比例进行强制分布。
物流配送组以岗位类别，即：司机、搬运、内勤进行分类后再做强制分布，其他均以部门为单位进行强制分布。
4.4.3在进行强制分布时如果出现小数，一律按四舍五入到个位数的方法进行处理。
4.4.4未满5名人员的部门，不用按强制分布执行，可根据员工的实际综合表现及考评分数确定个人考评等级和考评系数。
4.4.5总经理办公会可根据各部门上报的人员具体情况对考评系数做适当的调整。
4.4.6考评分数、考评等级、考评系数、人数占比具体见下表。
4.5年度出勤系数：按员工个人本年度实际出勤月数/12月，月出勤天数未满15天的，以0.5月计，满15天的以完整的月计，本年度入职的人员以入职当月开始计算。
5、年终奖计发流程。
5.1人力资源部于2023年1月27日前收集汇总各部门的效能考评成绩，并统计各部门的考评系数及统计出员工的出勤系数。
5.2各部门于2023年1月25日前完成本部门人员考评等级及考评系数确定，并交人力资源部。
5.3财务部门于2023年1月25日前统计公司的年终效益分配系数经总经理办公会确定后交人力资源部。
5.4人力资源部于2023年2月5日完成汇总各部门人员的基础工资、公司的年终效益分配系数、部门的效能考评系数、个人的年度考核系数及个人年度出勤系数计算出个人的年终奖金金额。
5.5人力资源部将个人年终奖金金额提交总经理办公会审批后交财务部进行发放。
5.6财务部于2023年2月14日前发放员工年终奖金。
6、附则。6.1在年终奖发放之前已离职的人员均不给予发放。
6.2本办法经总经理批准后正式生效。
6.3人力资源部负责本办法未尽事宜的解释。
批准审核拟订：人力资源部。
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