被评估者姓名。
评估项目。团队意识。
协作性。合群性接受指令态度。
积极性。工作热忱。
a（10分）很好，能时时关注团队绩效、目标并努力实施。
待人和善、热情、主动(
诚恳、热心接受指令，并圆满完成很好，总能积极主动的推动相关工作非常积极、认真工作，更为别人创造条件。
严格遵守部门制度和工作纪律)很好，能积极改进并卓有成效。
穿着大方得体，注意干净和个人仪态，桌面干净整洁。
b（8分）较好，能主动关注并实施待人比较热情遵照指令办事，能较好完成较好，有问题时能主动协调解决快速认真的解决出现的问题基本上不违反制度、纪律较好，能主动改进衣着礼仪较好，桌面较整洁。
部门c（6分）一般，有时能主动关注并配合。
待人欠热情，但与人相处还融洽总有推却言辞，勉强完成。
一般，需要时能给予支持。
问题虽解决，但不快速、认真。
虽了解纪律，但经常违反。
一般，有时能进行改进。
有时着装不整洁，不注意形象，桌面脏乱。
d（4分）得分。
较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现。
待人斤斤计较，关系僵持。
指令接受，工作不去完成。
较差，被动地推动工作。
责任感责任心对份内工作不够负责。
纪律性纪律性。
工作散漫，经常不按制度办事。
较差，有时能进行改进。
邋遢，猥琐衣冠不整不注意卫生，不使用文明用语。
进取性进取性。
仪容仪表。合计。
对被评估者意见或建议：
考核评语：（合适项前打勾）
a、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工；
b、是一位有能力去完成预期工作，表现良好的员工；
c、是一位工作表现较好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更佳效果的员工；d、是一位工作表现平平，需要继续努力，以求达到更佳工作表现的员工；e、是一位需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求的员工；
说明：本表填写不记名。
员工互评表。
被评估者姓名。
评估项目。团队意识。
协作性。合群性接受指令态度。
积极性。工作热忱。
a（10分）很好，能时时关注团队绩效、目标并努力实施。
待人和善、热情、主动(
诚恳、热心接受指令，并圆满完成很好，总能积极主动的推动相关工作非常积极、认真工作，更为别人创造条件。
严格遵守部门制度和工作纪律)很好，能积极改进并卓有成效。
穿着大方得体，注意干净和个人仪态，桌面干净整洁。
b（8分）较好，能主动关注并实施待人比较热情遵照指令办事，能较好完成较好，有问题时能主动协调解决快速认真的解决出现的问题基本上不违反制度、纪律较好，能主动改进衣着礼仪较好，桌面较整洁。
部门c（6分）一般，有时能主动关注并配合。
待人欠热情，但与人相处还融洽总有推却言辞，勉强完成。
一般，需要时能给予支持。
问题虽解决，但不快速、认真。
虽了解纪律，但经常违反。
一般，有时能进行改进。
有时着装不整洁，不注意形象，桌面脏乱。
d（4分）得分。
较差，只顾自己工作，不注意团队目标的整体实现。
待人斤斤计较，关系僵持。
指令接受，工作不去完成。
较差，被动地推动工作。
责任感责任心对份内工作不够负责。
纪律性纪律性。
工作散漫，经常不按制度办事。
较差，有时能进行改进。
邋遢，猥琐衣冠不整不注意卫生，不使用文明用语。
进取性进取性。
仪容仪表。合计。
对被评估者意见或建议：
考核评语：（合适项前打勾）
a、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工；
b、是一位有能力去完成预期工作，表现良好的员工；
c、是一位工作表现较好，在若干方面具备长处，但需要通过改进收到更佳效果的员工；d、是一位工作表现平平，需要继续努力，以求达到更佳工作表现的员工；e、是一位需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求的员工；
说明：本表填写不记名。
互评考核表
1 年度工作总目标。财务部 a.同心传动公司全年度预计完成销售收入4500万元，力争5000万元，预计实现利润500万元，力争600万元。b.佛山公司预计完成销售收入2000万元，力争2500万元，预计实现利润400万元，力争500万元。销售部 力争回款率达到95 即力保回款4300万元，力争450...
部门互评考核表
部门互评表。被评定部门考核时段 年 月 年 月。评定部门评定部门主管签字。评分说明 1 总分为100分，精确到个位数。2 考核中有重点特殊事项或该项评分在90 以上或70 以下，必须加注评价说明 叙述事实可以另附页说明。办公室卫生管理制度。一 主要内容与适用范围。1 本制度规定了办公室卫生管理的工作...
部门互评考核表
门互评表。被评定部门考核时段 年 月 年 月。考核内容 评判标准。评分区间。评分。说明。工作效率。全体工作效率高，守时守信 办事质量高，无一例拖延或错漏状况。部门互评表。被评定部门考核时段 年 月 年 月。评定部门评定部门主管签字。评分说明 1 总分为100分，精确到个位数。2 考核中有重点特殊事项...