车间员工激励制度

第一章：总则。

第一条：目的。

为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，加强员工与公司领导之间的沟通，特制订本制度。

第二条：适用范围。

本制度适用于车间每个合同工（非合同工不享受此制度）。

第二章：激励措施。

第一条：奖项及奖励。

1.年终奖 2.工龄奖 3.全勤优秀奖 4.创新奖 5.贡献奖。

一、年终奖12个月；每年元月十五日左右评选，具体如下。

1.合同期内全勤优秀奖累计达到12次的奖励500元。

2.合同期内全勤优秀奖累计达到11次的奖励400元。

3.合同期内全勤优秀奖累计达到10次的奖励300元。

二、工龄奖。

1.自2023年01月01日起计算，起步100元，每续一年合同增加100元做为工龄奖。

2.发放日期次年的3月底（续签劳动合同后）。

三、全勤优秀奖

1.奖金100元，每月一评。

2.要求全勤、并且本月没有违反纪律或受到批评的。

四、创新奖。

1.奖金50-200元，具体有总经理核定。

2.努力革新新技术、新工艺、并在实践工作中大大提高了生产效率或节约成本等。

3.为企业（如生产科、销售科、运输科等）提出好的建议，经厂部研究决定实施的。

五、贡献奖。

1.凡是介绍新员工进厂，成功录用后第二个月介绍人享有100元的人力资源奖。

2.维护公司利益，保护公司财产不受损失的，经总经理核定给予20-200元奖励。

6、附加（2023年元月起）

1.3000件以内0.017元/件。

2.3000件以外0.02元/件。

3.车间分为四个小组，每月重选一次组长。组长补助每月100元。

第3章：附则。

第1条：本制度于年月日起正式施行。

第2条：本制度的解释权、修改权由总经理、办公室所有。

负责人：解原敬。

2023年11月29日。

车间员工激励方案

为激发员工工作动力，弘扬正能量，实现工厂各项目标 经各部门会议商讨决定，自本月起实施。1 设定月度优秀员工激励方案，评比原则 符合月度优秀员工标准。奖励方式有 发放奖金 工资晋级，职务晋升。7月份优秀员工暂以车间主任和部门负责人指定 之后每月员工推荐覆盖率25 30 评比指标包括 新进员工技能培养以...

员工考核激励制度

第一章总则。第一条考核范围。本制度适用于除总经理 副总经理 营销部员工以外的 以下简称公司 所有在职员工。第二条考核目的。1 了解员工队伍的工作态度 能力状况 工作绩效等基本情况。2 为公司的人员选拔 晋升 考核 调动 任免工作提供决策依据。3 为管理干部后备队伍的建设提供基础。4 为员工的职业生涯...

涂布车间激励考核制度

为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度 1.正激励。在操作生产过程中，及时发现问题，并及时反馈避免问题进一步发展的员工，记正激励一次，根据成绩影响进行正激励奖励，并进行通报表扬 为加强监督部门各项管理制度的落实和实施，提高部门总体管理水平，特制定本制度 1.正激励...