一、车间人员薪酬形式。
车间人员薪酬形式。
计件工资。计件工资是按照工人生产合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算劳。
动报酬的一种工资形式。计件工资计算的基本公式是：
工资数额=计件单价*合格产品。
计时工资。计时工资是一种按照单位时间工资标准和实际工作时间计算和支付工资的形式。完全的计件工资使员工对于收入预期不稳定，特别是在公司产能受到限制时，员工不能得到基本工资的保证，对企业的忠诚度降低，导致员工不稳定。
因此，企业决定将计件工资制与计时工资结合运用，这样能很好的平衡员工的积极性与稳定性。
绩效工资。为了体现客观公正，推动员工之间的竞争，提高员工的综合素质，以此来推动企业提升业绩，树立品牌。企业决定将原来的质量奖改为绩效工资，改变以往单单考虑员工生产的产品的质量因素，而是从车间、员工等综合素质来考核。
绩效工资是依据员工个人绩效而增发的奖励性工资。它是基于对员工绩效的有效考评为基础，实现将工资与考评结果挂钩的工资制度。
在实际应用中，绩效工资的考核方法有以下两种：绩效工资只与个人绩效有关；绩效工资与部门及个人绩效有关。考虑到车间的计件工资采用的是个人计件，这样虽然有利于增强员工的积极性，但是员工的团队意识将淡化，就像一盘散沙，不利于车间的综合管理。
因此企业将实行绩效工资与部门及个人绩效挂钩，增强员工的集体荣誉感。
工龄工资。员工到新的企业工作，随着对企业情况的不断熟悉和各项操作的逐渐精通，贡献不断增大，但是员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，员工对企业的边际贡献相对逐渐减少。因而，企业决定制定“抛物线”工龄工资政策。
实施办法如下：
员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工在非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为企业工作的年数。
员工工龄工资=社会工龄工资+企业工龄工资。
对社会工龄工资，制定“线型”分配政策，工龄工资标准为1元/年；对企业工龄工资，根据员工职业生涯"抛物线"的贡献规律，制定出不同年限不同的分配标准，按照分档累进核算员工的工龄工资。
全勤奖。奖项类型：月度全勤奖、年度全勤奖。
计量标准：月度全勤奖为20元，年度全勤奖为200元；当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，给予月度全勤奖。全年全勤奖即为全年未出现任何迟到、早退、请假、旷工。
（以上均由班长每日做好统计，按公司标准上班时间为准）；为提高车间出勤率，当月无论请事假或病假（不计时），均扣除本月100%全勤奖。当月旷工一次即扣除100%全勤奖。
福利。社会保险：
为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险。
食宿资助：车间部分员工住企业提供的宿舍，部分自己在外面租房，以往企业不论员工住哪都每月给十元的补贴。目前由于企业的住宿比较紧张，因此为了引导员工自己出去租房子，企业决定采取如下标准：
住企业宿舍的不给补贴，不住的给予30元/月的补贴；午餐提供工作餐，员工自己补贴一元。如果晚上有加班，提供晚餐，同样自己补贴一元。
二、行政人员薪酬形式。
图14 行政人员薪酬形式。
岗位绩效工资。
岗位绩效工资是指任职者在正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和。岗位绩效工资由基本工资、绩效工资组成。
企业的各岗位的岗位工资如表所示。
企业岗位工资。
基本工资：基本工资=岗位工资*70%，基本工资根据员工的出勤天数计算，考勤采用刷卡考勤制；营销人员基本工资=岗位工资*50%
绩效工资：绩效考核采用月度考核。
绩效工资=岗位工资*30%*个人绩效考核系数（营销人员的比重为50%）
工龄工资。工龄工资的实施办法按照车间人员薪酬形式中的工龄工资的实施办法执行。
津贴。津贴是企业对员工在特定劳动条件或工作环境下的特殊劳动给予的合理报酬，公司设立了交通、通讯、加班、出差等补贴。
奖金。奖金是企业对员工超额劳动部分或劳动绩效突出部分所支付的奖励性报酬。企业原来设置了年终奖，为了激励员工或团队在公司经营活动中做出突出成绩，企业增设单项奖。
单项奖：单项奖为一次性的奖励。设立市场销售奖、产品研发奖、科技创新奖、管理进步奖、特别贡献奖等。
进一步体现了薪酬的内部公平性和薪酬的激励作用，调动员工的积极性，增强员工对企业的忠诚度，使员工们自觉自愿的为公司的发展做出更多的贡献。
年终奖：高层管理人员根据公司的经济效益确定是否发放年终奖，并确定年终奖的奖金额度和计算方法，年终奖也为一次性奖励。年终奖的实行，体现了薪酬与经济效益挂钩的原则。
福利。五险：
公司为所有行政编制员工办理养老、医疗、工伤、失业和生育保险。公司实行代缴代扣方式，在工资中扣除个人应缴纳部分，相关制度遵照国家有关法规执行。
食宿资助：企业采取如下标准：住企业公寓的不给补贴，住企业宿舍的给予30元/月补贴，不住的给予60元/月的补贴；午餐提供工作餐，员工自己补贴一元。
如果晚上有加班，提供晚餐，同样自己补贴一元。
三、营销中心各部门经理。
1、 部门经理薪酬采用年薪制，其薪酬由三部分组成：
基本年薪＋季度浮动＋年终奖励。
2、 基本年薪：每月核发年薪水平的一半数额，如年薪12万元，每月核发工资5000元。
3、 季度浮动：每季度根据述职考核结果，核定季度浮动工资。
季度浮动＝本季度浮动×季度考评百分。
如年薪12万元，每季度浮动工资为15000元，假设季度考核百分比为80%，则实发季度浮动为12000元。
4、 年终奖励由营销副总和总经理等高管团队评议。
四、营销中心部门工作人员。
1、 各部门工作人员薪酬由二部分组成：基本工资＋月度奖励。
2、 基本工资：基本工资为九级；根据《季度综合考核》结果，每三个月调整一次基本工资薪级；
营销中心文员基本工资等级。
等级一级二级**四级五级六级七级八级九级备注。
月工资额（元） 800 900 1000 1150 1300 1500 1700 1950 2200
3、 月度奖励＝基本工资的20%×当月营销目标整体完成率×月度考核百分比；但完成率低于50%者，则取消当月奖励。月实发工资＝基本工资＋月度奖励。
五、事处经理。
1、 办事处经理薪酬由三部分组成：基本工资＋绩效工资＋年终奖励。
2、 基本工资：办事处经理的基本工资为九级；根据《季度综合考核》结果，每季度调整一次基本工资薪级；
办事处经理基本工资等级。
等级一级二级**四级五级六级七级八级九级备注。
月工资额（元） 1750 2000 2250 2500 2750 3000 3250 3500 3750
3、 绩效奖金：绩效奖金为五等，根据实际销售结果，每个月调整一次绩效奖金等级；绩效奖金计算方法：
实得绩效奖金＝月度考核百分比×标准绩效奖金；
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