宁波项目成本分析报告

我公司承建的宁波市蓝天路钢便桥项目现已施工完毕，该项目为4米宽钢便桥33米。总造价220000元，计划工期5天，计划架设施工费用20622元。实际工期7天，实际架设费用24250元。

实际工期超出计划工期2天，实际费用超出计划费用3628元。

项目施工的大概过程：

该项目由郭孟强队长负责带队，于2023年12月15日人员进场。12月17日材料开始运至现场并开始正式施工。12月18日开始架设施工，12月19日完成主体架设工作。

由于加强弦杆、支撑架等材料数量不足，没能及时发货停工两天。12月21日该项目全部完工并撤场。

费用对比：开工前施工预算成本为20622元，实际发生费用为24250元，超出预算3628元。其中电焊条、劳保用品、燃料费、伙食费、工伤医疗费用与预算费用比较有一定的节约，小五金超出576元、人工费超出2100元、机械费超出2000元。

除预算以外的费用，宁波项目实际发生费用超出预算3628元。

实际费用超过预算原因分析：

由于该项目为单跨33米，所使用的材料与现有库存材料有一定差异，主要材料大部分需进行临时采购。在项目设计阶段甲方对方案一直不能确定，导致采购材料数量无法确定。合同签定后至项目开工前的准备时间较短，物资管理部在与材料**商沟通时间不足，且在发货期间逢**商周末休息。

纵观整个施工过程，材料**不及时是该项目费用超标的主要原因，而造成材料**不及时的主要原因有以下几点：

1、库存材料品种不齐全；

2、相应材料**商信息储备量不足，无法满足特殊结构项目材料及时采购要求；

经验教训：1、加强材料**商的信息收集工作，保证有采购需要时能有多家单位对比，确保采购需求。