中层干部绩效考核办法

中层干部绩效考核是指根据全厂绩效考核总体要求，以岗位为基础，以kpi考核为核心，以360°考评为重要手段，实现中层干部个人价值与岗位价值的最大化，达成工厂整体目标完成，激发中层干部队伍整体活力的一种管理活动。

1—— 建立中层干部绩效管理机制，激发中层干部队伍活力。

2—— 传递压力，提升团队整体绩效，达成工厂目标的完成。

3—— 提升中层干部个人素质，促进个人能力提升，锻造中层干部队伍。

全厂所有在职中层干部。

4—— 业绩为主，正向激励的原则；

5—— 目标导向，责权对等的原则；

6—— 整体规划，逐步完善的原则。

在厂绩效考核管理委员会的领导下，成立中层干部绩效考核组，党委副书记任组长，政治工作部部长任副组长，考核组成员包括：厂办公室、企业管理部、人力资源部、纪检监察部、安保法规部、工会办公室、多种经营管理部等部门的负责人以及相关工作人员，日常工作由政治工作部完成。

中层干部绩效考核实施年度考核，由半年考核、年终考核和年终评议三部分组成，其中：半年考核20％＋年终考核50％＋年终评议30％。

按照部门组织绩效就是部门中层管理者的绩效，以及个人绩效大于部门绩效的原则，结合部门职责定位、主要考核指标、工厂中心工作、队伍建设情况及相关重点工作进行动态规划。

绩效考核以部门业绩为主，兼顾个人能力素质评价。指标主要**于四个方面：一是基于部门目标责任书；二是基于岗位说明书中规定的职责；三是基于工作改善和解决工作问题的需要；四是基于满足上级组织和内、外部客户的必要需求。

每年6月底，考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况，结合厂部对部门半年绩效考核分，进行综合评价打分。

每年12月底，考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况，结合厂部对部门全年绩效考核分，进行综合评价打分。

年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由分管厂领导审定。

年终评议采用百分制评议法。厂领导班子成员根据政工部对中层干部的考察情况以及部门业绩完成情况进行综合评定。

7—— 员工25％＋相关中层25％＋分管厂领导10％＋厂长10％＋厂领导班子成员30％。

以上权重指在中层干部年终评议中的权重。）

8—— 员工代表。员工代表由被评议中层干部所在部门员工代表和业务相关方员工代表组成。人数较多的部门，随机抽取15人参加，要求具有一定代表性；人数较少（低于15人）的部门扩大到全体员工参加。

部门业务相关方员工代表按工作紧密，工作一定相关的原则，随机抽取15人参加，要求人员具有广泛性。

9—— 中层干部代表。主要是由与之工作紧密相关的中层干部组成，一般以10人左右为宜。

10—— 强制分布原则：政治工作部对每位中层干部年度评分进行汇总后，按照强制比例、正态分布的原则，划分绩效等级。

11—— 分层分级原则：中层正职和中层副职分别进行结果评定。

表1 强制比例分布表。

中层正职的绩效结果由分管厂领导反馈，中层副职的绩效结果由部门中层正职反馈，反馈时要进行绩效面谈，肯定成绩，帮助其找出工作中存在的问题和不足，寻找绩效改进点。

中层干部对考核结果存在异议的，在接到考核结果起三个工作日内，以书面形式向厂中层干部绩效考核组提出实名申诉。

12—— 中层干部年度绩效考核结果应用于中层干部当年目标奖的发放，正、副职分开计算，具体计算公式如下：

yi=ni×ki×

其中。1● yi—中层干部i 的年度目标奖。

2● q2—当年中层（正职／副职）目标奖投入额。

3● ni—中层干部i的年度绩效考核得分。

4● ki—中层干部i的个人绩效工资系数。

13—— 中层干部年度绩效考核结果，应用于下一年度该中层干部的薪档调整。具体应用办法如下：

从次年度第一个月起，对其薪点工资部分进行相应调整：在考核期所在的薪级上，ａ类人员晋升一档；连续两年为ｂ的晋升一档；ｃ类人员不调整；ｄ类人员降一档。

10.1 中层干部绩效合约（样表）

10.2 中层干部年终评议测评表。

附表1：中层干部绩效合约（样表）

分管厂领导签名：年月日。

附表2：中层干部年终评议测评表。