外贸公司工作流程

发布 2019-08-26 10:01:20 阅读 1361

例会管理。

1. 每周一针对本周工作计划和工作重点进行整理规划,力争做到本周工作的计划性、时效性、条理性、全面性。主抓重点客户,高质量客户的同时兼顾非重点客户,维护客户的同时兼顾平台信息优化发布,在获得订单的同时做好售中以及售后工作。

2. 周三例会针对遇到的实际问题,进行讨论解决,力争遇到问题就地分析就地解决,决不让问题过夜,不让问题成为达成订单的绊脚石。

3. 周五例会主要针对本周的工作总结回顾,分享收获,讨论不足,针对在工作中遇到的问题,应用的销售技巧,产品知识等进行讨论学习。使我们每个同事都能够有所进步、有所提升。

4. 每月月末召开月度例会,针对本月工作进行整体总结汇总,统计当月订单数量和销售额,进行合理的奖惩,同时展望下月,制定下月工作计划和销售目标。

日常工作管理。

1、 每周周五下午上交周工作总结及下周工作计划工作要点。

2、 每月的15日、30日和业务经理核对pi、订单总结、生产进度、发货情况,及时发现错误、避免丢漏产品、订单修改后未安排生产等情况,掌握各方面进度,做到无缝对接。为按时保量提供合格产品做好各项准备。

3、 每月30日进行月工作汇报,工作感想以及下月工作重点计划。(可以和2同时进行)着重以下方面,近期回顾,优点不足,绩效分析,困惑建议,未来计划等等。

2023年人员招聘安排:

2月份外贸业务员2名,外贸助理1名。

其中外贸业务人员安排:一名负责拖车帐以及拖车的市场挖掘开发;一名负责旅游帐篷、睡袋、背包、沙滩椅折叠椅等产品的市场开发。

3月份内贸业务员1名,主要负责车顶帐国内销售。

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