《请给我结果》之“完成任务≠结果”
结果—做一个员工的底线”
读后感。任务是一个执行假象，执行任务仅是对工作的程序负责，并不能达到最终想要的结果，只有对“结果”负责，才能体现员工对公司或企业的价值。员工与企业之间就是一种赤裸裸的商业交换关系，作为员工不能满足于苦劳，满足于“我尽力了”，应满足于“结果”。
企业支付工资或薪酬，员工就必须提供结果，上班不是结果。老总安排一件事情，若两个月过去还没有结果，那作为员工就是每天上班，但没有结果，空拿公司的工资，而部分优秀的员工也会因此受到极大的伤害，最终公司会因这样“失眠”的员工越来越多，逐步垮掉。
作为企业高层，一定要警惕“任务陷阱”，时刻敲响警钟，让自己的员工及时脱离“失眠”状态。对只是来上班的员工给予一定的惩罚，甚至是辞退，对提供结果的员工实时给予肯定和奖励，甚至是提拔，这样形成一种良性的竞争氛围，人人都在提供结果，为岗位负责，为薪酬负责，这样公司就可以持续发展下去。作为公司高层还要警惕员工用“家”文化来绑架自己。
不管是高管还是员工，都要用职业化来要求自己，职业化就是自觉的用公司提供的报酬来衡量自己的付出，如果付出得不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。作为公司的一员，我们的底线就是“结果”。做不到这一点，就会死。
市场营销部张勇2016-9-19
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