**商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导。
致**商的投诉和区域经理的不满。
建议解决方案：
1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工作积压的问题。
2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工作效率，阳光健康的在企业发展。
3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给**商。在减少沟通环节和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。
4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门沟通情绪滋生。
5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙**商进行业务拓展和经营。
6、 线上充分利用b2c平台，建立品牌**，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。
推广部2023年工作总结
岁末年初，2014年即将结束，这一年的工作也将结束。从2014年的3月到渊博公司入职一直到现在已经大半年的时间。在这不到一年的时间里，我认识到了跟学校完全不同的知识，收获了许多前辈无私奉献给我的帮助，在此我要感谢给我帮助的领导和同事们。有你们的帮助才让我一点点的成长起来。感谢公司给我学习的机会和平台...
2023年推广部年终工作总结
过去的九个月里，在公司领导的指导 同事的关心 自己全身心的投入下，较好地完成了每次推介会的工作，为了在20xx年里，把工作做得更好，现将xx年度推广部工作总结如下 推广部的工作大致可分为三大点 会前 会中 会后。会前的工作是策划准备工作 会中的工作是帮助销售工作 会后的工作是总结当天会议的得失利弊，...
品牌推广部培训心得体会
品牌推广部培训心得体会今天到运营中心参加了品牌推广部的新人入职培训，受益颇多。虽然已经来瑞思快五个月了，但是自身的不足还是很多，还有很多地方做得不好。品牌推广是什么？就是这个企业的知名度能否众所周知，我们就是要为了扩大企业知名度而工作 努力的。品牌推广分很多种，像 网络 纸媒，内外口碑，活动和线下团...