信誉项目部表态发言

发布 2019-09-04 23:45:40 阅读 8809

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!2023年二季度,在漳山公司的正确组织领导下,信誉项目部围绕公司年度安全目标,积极开展工作,保证了二季度安全生产目标的实现。下面就我项目部二季度工作做简要总结:

一、二季度安全生产完成情况。

二季度累计发生缺陷共计83项,消除79条,由于机组运行或系统无法隔离等原因4条设备缺陷未能消除,消缺率95%。二季度累计办理工作票237张,合格率100%。二季度完成的重点工作有#4炉42一次风机动叶执行机构更换;#3炉31一次风机液压缸头检查固定;#4炉捞渣机刮板更换补焊;配合公司进行安评复查工作。

二、安全管理工作。

安全管理工作完成情况:围绕漳山“大安全”的目标,规范整理项目部规章制度,使项目部工作逐步精细化、规范化、制度化、流程化,形成链式管理。在日常工作中规范“两票”行为,认真落实“十条禁令”,把安全文化建设放在首位,把安全理念灌输给每位员工。

1、迎峰度夏:迎峰度夏工作累计完成71项,重点在漏雨点治理、冷却器检查清理、转机润滑油检查更换及滤油方面。

2、周安全检查项目。二季度周安全大检查项目共计44项,完成44项,完成率100%。

年4月20日周安全检查及积灰、积粉专项检查发现问题17项,已全部完成。

4、本质安全型企业建设。项目部以现场实际需求为导向,组织员工进行了触电急救心肺复苏法、防坠器使用等培训。另外还组织了钣金放样、阀门检修等基础培训,提高员工的业务素质。

在每周安全例会上总结上周现场违章情况及控制措施,将批评教育与物质考核结合,从根源上消除违章。

5、安全文化建设。三季度参加厂里组织的安全知识竞赛、安全生产月活动等;在检修楼办公区域悬挂安全宣传标语,将安全文化烙在每一个角落。

三、三季度工作安排。

1、抓住#3炉检修机会,完善项目部质量管理、控制体系,为#4炉检修做好前期准备工作;同时加强运行机组巡检、消缺力度,将不安全因素消灭在萌芽状态。

2、学习兄弟单位处理紧急情况的经验,完善本项目部处理特殊任务的规章制度及人员的培训工作。

3、完善、提高项目部安全文化建设,特别是在任务重、时间短的情况下提高安全文明生产水平,积极向身边的部门学习先进的工作方法、经验。

4、继续开展精细化管理工作,创建精品工程区域,将管理成果固化,规范作业行为,使优秀的作业行为常态化、标准化。

项目建设表态发言稿

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