3.自购原料、零星物品的采购**不定期进行。
4.春节期间以及灾害性天气持续时间较长的月份，由于供货**波动太大，其定价原则可适当放宽，备货应统筹安排。
四。定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，不索贿，不**，以有效地控制和降低采购成本并保证采购质量。
五。进行采购工作总结，应包括询价与议价结果的差异总金额及各**商的分布情况；各**商存的问题及改进建议；采购中存在的问题及改进建议；与各部门勾通，协调解决处理的问题分析。
1.在采购过程中，因市场**发生变化，而影响采购数量和质量的，要及时与请购部门联系，征得同意后方可购买。
2.对因公司经营产品改变或其他原因形成不需用或积压的原辅料要及时与**商协调办理退货。
3.对采购过程中发生的非正常损失（采购数量与收货数量差异过大），须单独列明并说明原因，报结算中心总监批准方可报账。
4.对经常性、批量需用的物料，应综合考虑经济批量、采购周期、资金周转、储存条件等情况，根据最低库存量和最高库存量确定采购批量，考虑直接从厂家订购，以减少中间渠道，降低采购成本。最高库存量不得超过1个月的用量，最低不得低于一天的用量。
库存量上下限的计算公式：
最低库存量=每日需用量×发货天数。
最高库存量=每日需用量×30天。
5.在采购过程中，自购鲜活食品、蔬菜时，应逐笔填写所购菜品的数量、单价和金额，菜品要分别堆放装运，以便领货。鲜活及易碎菜品要轻拿轻放，严禁挤压，以免影响菜品质量。
冷藏肉品注意保鲜。
6.审核采购员的借款及报账。
7.完成主管交付的其他工作。
4.8物资**领用程序图。
采购员岗位职责。
一。严格按照公司物资采购**制度和国家有关规定，遵纪守法，不吃回扣，不做有损公司利益的事，按计划采购，不错购，不多购和少购，完成分管物资的采购**任务。
二。组织货源，做好“五勤”（勤听、勤问、勤跑、勤看、勤记）调查，收集市场信息，坚持就地就近原则，进行“三比一算”（比质、比价、比运距、算成本）分析，择优选购。
调查市场**，按时提交给**商的定价，给结算中心主任审批后交库房执行。
三。配套**。查清所负责的分店所需物资的品种、规格、数量、质量、先急后缓，保质、保量、及时配套的**所需物资，确保生产顺利进行。
四。搞好物资运输和送料交接。合理组织运输，减少中转环节，准确、及时、安全、经济地把物资料具送到库房，当面点交，办清手续，料具合格证、技术证明资料、购货发票随货并交。
五。严格按照公司经济合同管理办法和经济合同法的规定，认真签订料、具、设备订购合同，坚持原则，做好合同的管理、履行、结算工作。
六。经常深入工地或库房，了解料具库存动态，解决材料**中存在的问题，对不需要的物资及时办理退货。
七。按照材料质量管理办法和规定，做好材料质量的抽检工作。
八。建好材料**和采购台账，做好材料采购成本分析。做好原始资料，质量证明资料的整理、装订、立卷、存档工作。
九。每周必须报账一次，及时理清财务手续，每月经手业务及账务必须在次月2日结束前与会计对清报完，否则，会计有权提请报清经手业务后再续借**。报销打车费、租用交能工具要列清起止地点、运载货物数量。
十。外出采购或联系业务要向主管说明去向，自觉遵守公司管理制度。
采购部工作职责
1 采购部在总经理 财务经理的领导下进行工作。2 保证及时 质优定出本企业的物资采购计划并合理安排组织实施，确保各项采购任务的顺利完成。3 调查酒店各部门物资需求及消耗情况，摸清家底，熟悉各种物资的 渠道和市场变化情况，做到心中有底。4 掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求。5 审...
采购部岗位职责
一 岗位名称 采购部经理。直接上级 总经理。直接下级 采购部职员。职能 负责采购部全面工作，合理地组织采购，并及时 公司所需的物资。二 工作职责与管理职责。一 工作职责。1 严格执行工作指令，一切管理行为向企业负责 2 负责编制原 辅材料及备品配件的 计划 3 制订本部的工作计划和目标 4 了解市场...
采购部岗位职责
fsc森林认证基本知识。发布时间 2009 3 30 11 58 55 浏览次数 396 监管链的目的。监管链coc chainofcustody 是产品从森林到消费者的一条完整的途径，包括制造，加工和分发的所有阶段。监管链认证证明认证过的木产品均来自fsc森林认证过的有效管理的森林，并且确认在 链...