热电中心“收心归位”确保生产运行再升级

发布 2019-09-05 21:12:40 阅读 7703

发布时间:2015-07-02 作者:郭虎耀**:热电生产中心

为严格落实安全生产责任制,强化管理力度,7月初,热电中心统一思想,收心归位,严抓严管严落实彻底消除“大修综合症”,让员工迅速进入角色、进入工作状态,为机组启动运行打基础、做准备。

一是加强思想引导,用教育“收心”。该中心要求全体员工认清当前企业形势,理清工作思路,找准工作目标。各装置负责人到班组、到一线及时传达设备开车前的具体要求和任务,动员员工开车收心,调整状态,安全生产人人有责任,尽快摆脱麻痹思想,集中精力投入到本职工作中,全力以赴保开车、促生产。

用教育“收心”引导全体员工以高度责任感、使命感、危机感,以昂扬的斗志和饱满的精神状态迅速投入到工作中来。

二是严格基础管理,用责任“收心”。该中心不断完善风险评估预控管理,加强安全管理制度的落实,把安全生产责任落实到生产的每个环节、每个岗位和每位员工。让全体员工要认清形势,正视问题,查找不足,以对工作高度的责任心来约束自己,将思想统一到中心的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。

中心每个员工都认真负责抓好本职工作,细化、量化生产工作指标,将业务保安和闭环管理执行到位。用责任“收心”来约束员工,迅速打开工作新局面,投入百倍努力推进各项工作的全面开展。

三是开展专项工作,用务实“收心”。该中心全面梳理当前主要工作,充分认识到开好头、起好步的重要性。理清思路、统筹安排、务实工作,将大检修工作与设备启动工作相衔接,全面核实检修工作票终结情况,明确运行设备与检修设备的可靠隔离,以及各系统阀门状态,催办各电动门、阀门的调校和传动试验。

安排专人对所有配电室、各类阀门进行全面检查及时收回警示牌,对现场电动葫芦进行专项检查,将手柄放回专用箱并上锁,检查消防设施完善检查卡工作。用务实“收心”要求外委施工单位、运行、检修人员严守安全规程,为机组开车做准备。

四是严肃劳动纪律,用制度“收心”。该中心严格布置交**制度,班前、后会执行力度和请假、顶替班制度的管理,让全体员工在日常工作中加深对劳动纪律、工艺纪律认识与理解,进一步增强职工的责任意识和安全意识。该中心严格执行生产管理人员值班制度,中心管理人员深入生产一线检查、监督,做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督。

用检查“收心”将检查与布置有效结合,确保有条不紊的执行。

两个月的大检修工作结束后,为尽快使全体员工收心、找到工作状态,该中心及时开展“收心”工作,切实做到思想到位、组织到位、工作到位、人员到位,全体员工精神饱满,做到人到岗、心到位,全力奋斗2023年度安全生产目标。

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