室内设计工作室制度

发布 2019-09-06 09:51:00 阅读 6471

“柒点空间设计工作室”管理制度。

人员配备:一、设计师助理(文案)-设计师-主任设计师-主管-设计总监。

设计部部门职责:

一、 由设计部总监负责。在设计部总监的领导下工作,服从总监的工作。

安排,并按时、按量、高标准完成设计任务,坚守工作岗位,以规范的语言,礼貌的态度,不得粗暴无礼,损坏“柒点空间设计工作室”形象;

二、每一个月部门开会讨论设计中所遇到的瓶颈,所领悟的心得,所需要的配合,所用功的方向;

三、每天向总监汇报当天的工作内容与进度;

四、设计中不懂的虚心请教主管或同事,共同提高;

五、对设计积极自觉,可以主动查找并发现问题,并及时解决!

六、“柒点空间设计工作室”员工必须严格遵守国家有关法律法规,其个人行为违反了有关政策和法律所产生的后果和责任与“柒点空间设计工作室”无关!

各职位的职责:

设计师助理:

1、负责文字编辑工作,把编辑好的文字内容用邮件发给设计师;

2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理,遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度!!

3、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密。

设计师: 1、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜;

2、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理,遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度!!

3、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密。

主任设计师:

1、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核,管理设计师的设计作品质量,人事管理。

2、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜;

3、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理,遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度!!

4、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密。

主管: 1、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核,管理主任设计师的设计作品质量,人事管理。

2、负责当月的活动设计,完成划分内的任务和相关事宜;

3、设计进度监督,工作指导,款式图批阅与修改;

4、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理,遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度!!

5、严守“柒点空间设计工作室”(资料)秘密。

设计总监:

1、创新主题,流行趋势**,风格组合。

2、流行颜色捕捉,色系开发,配色方案。

3、日常工作安排,团队建设,部门绩效考核,人事管理。

4、设计进度监督,工作指导,款式图批阅与修改;

5、接受“柒点空间设计工作室”总监的管理,遵守“柒点空间设计工作室”的相关规章制度!!

6、严守“港廷美术设计工作室”(资料)秘密。

注:如遇特殊原因(工作忙、学习忙、有事、请假等!),设计主管可以执行设计总监的权利;主任设计师可以执行主管的权利;设计师可以执行主任设计师的权利;设计师助理可以执行设计师的权利!

设计部工作流程:

一、接到方案,分析整体风格。

二、确认平面布局和功能划分。

三、设计完成后负责人审核签。

设计部奖罚制度:

一、 奖励制度。

1、 设计师的优秀依据设计师设计作品来确定。

2、 在工作中突出表现的奖励:奖励元。

3、 季度考评后给予成绩最优秀者奖励(100元、200元、300元)

4、 因对“柒点空间设计工作室”提出合理且具建设性的建议明显提。

高“柒点空间设计工作室”的形象,视其影响给予一定性的奖励。

5、每月奖励在第二月十号统一发送,如:9月的奖励在10月10日发送。

二、处罚制度

1、不能按时完成设计方案者警告一次!

2、对违反“柒点空间设计工作室”相关规定,其行为在处罚范围内的人员均予以警告,警告五次以上的开除或处罚。

管理人员奖励制度:

一、每一季度(3个月)对管理层进行考核,选出优秀管理人员(包括设计组微群管理),考核标准:管理层对任务下发情况,管理层招募小组各人员情况。

二、由设计组总监、管理层、设计组各成员来投票选出。

三、凡获得“优秀管理人员”称号的,获得500元或话费或现金。

备注:未尽事宜,“柒点空间设计工作室”会议商议处理。

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