课程目标：以pmi项目管理的理论为依据，阐述项目设计采购管理理念；以fidic合同条件为基础，介绍epc项目设计的责任；
通过案例分析，进一步**设计管理要点，从而提高项目管理绩效；
研讨时间：1天。
学员目标。基本了解pmi项目设计采购概况。
了解fidic合同条件下epc项目设计的责任和管理要点初步掌握设计分包的风险应对。
课程内容：一、工程项目采购管理模式。
传统工程项目采购管理模式epc工程项目采购管理模式两种管理模式的比较工程项目采购特点设计方的选择。
二、工程项目采购合同1.采购合同类型。
固定价或总价合同。
单价合同。成本补偿合同。
2.设计合同主要类型。
成本加成本百分比（cppc）成本加固定费（cpff）成本加奖励（cpif）固定总价加奖励费（fpif）固定总价（ffp）3.采购合同类型及风险合同范本的基本情况的合同特点合同条件的特点。
适用范围。参与程度。
合同管理。质量管理。
风险分担。三、epc合同设计责任。
合同项下承包商设计责任2.隐含要求和设计适用性责任明示要求和隐含要求设计责任的一般标准。
传统和epc项目管理模式设计责任比较项目内部设计责任分配。
常见设计责任安排。
设计方的角色。
设计方需要注意的问题。
4.业主和承包商对设计参与。
参与内容。参与方式。
参与责任。设计方需要注意的问题。
5.不可预见地质状况风险的分配业主责任。
承包商责任。
地下设施的处理。
设计方责任。
6.设计分包对限额设计的应对成功项目的标准。
设计对工程成本的影响。
国内epc项目普遍问题。
设计方的应对。
7.设计分包尽职标准和过失责任。
设计分包尽职标准。
设计分包责任。
设计方应对设计责任的方法。
四、设计变更和索赔。
1.变更和索赔。
变更特征。索赔特征变更**。
变更结果。索赔**。
索赔/反索赔类别。
索赔结果。2.变更控制系统。
变更控制系统内涵。
自动变更。变更控制委员会。
变更控制系统的具体内容。
变更控制关心的方面。
3.索赔程序。
索赔征兆。fidic合同提供的索赔机会。
索赔程序索赔依据。
索赔证据**。
索赔证据资料索赔管理。
反索赔。错误终止合同和索赔。
4.索赔文档管理沟通计划。
文档管理。变更发布授权人。
变更合法化。
新能源服务方案 EPC项目
服务方案。保证审计工作质量，遵照并完全响应招标文件的相关要求，结合本联合体多年来参与类似项目竣工结 决 算审计工作经验，本联合体提交如下竣工结 决 算审计工作方案。一 对于本项目的理解。一 epc 合同项目的特点。1 epc合同也称项目总承包合同，是指由一家承包商或承包商联合体与业主签订项目承包合同...
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项目管理课程设计及安排
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