《精益创业》读后感

《精益创业》读后感。

最近把《精益创业》看完了，颠覆了我之前的一些对创业的看法。感触很大。以前我认为，创业就是，有一个好的创意，花较长的时间去订一个周全的长期开发计划，然后严格实施。

而如果按照《精益创业》方式去做的，是这样的：有一个好的创意，花最小的精力和金钱去做一个最小化产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。

简而言之，精益创业提倡是遵循一个循环：开发—测量—认知。

其实最适合我的创业模式是这样的：既能满足了工资要求，又可以满足创新的需求环境，两种模式相结合。

精益创业分析，新创公司为什么往往会失败，原因主要有：

1.使用传统的管理方式：制定完善的计划，可靠的战略和深入的市场分析。

这对一些长期的稳定的环境还ok，但新企业的的运营中包含了太多的不确定性。企业不知道谁是自己的客户，自己的产品应该是什么。以及其他一些不确定因素。

因此，制定的所谓的完善的计划，是不靠谱的。

2.当目睹传统的管理方式无法摆脱困境后，一些创始人干脆进入了想做就做，跟着感觉走的状态。但这是也解决不了问题。

从《精益创业》中，我学到了如下知识。

在收集数据时，要走出办公大楼，多去认识和了解潜在客户，然后做过市场调研和客户交流后，进行适当的分析。如果分析太少，不能知道用户真正需要的东西；分析太多，有可能进入分析瘫患者的受害者，进入无休止的调整计划。第一个产品是不完美的。

因为早期的产品是用来验证一些假设。做最小化产品的可行产品的方式可以通过录一段**。

衡量效果时，要设定一些能体现增长的基准线：如注册率，转化率之类。通过调整产品，来使结果向理想基准线靠。

五个为什么”的智慧。在发现一些问题时，通过连续的问五个为什么，来知道产生问题的根本原因。“五个为什么”是天然的速度调节器。

团队走的太快是一种危险，为了争取时间而牺牲产品质量，会造成疏漏。“五个为什么”可防止这种情况发生，也不会造成过度投资和过度开发。