精益之道读后感版本

篇一：学习之道读后感。

善用情绪，永葆激情。

—读《学习之道》有感。

选这本书其实是被他的题目所吸引。什么是学习之道？什么样的学习方法能最快最有效的吸收知识？

这似乎是从读书开始就想展望的技巧，但几十年的学习经历，又似乎没有特别有效的门道。乔希·维茨金在自己31岁的时候完成了这本书。他赢得了国际象棋和太极推手的世界冠军。

这是两个截然不同的领域，他居然都能达到世界的巅峰。这是一个怎么样的人，是天才吗？保持长期的视角，追求卓越的关键在于，要坚持充满活力、长期学习的过程。

把技术化作一个一个细节，然后把细节练习到融入身体，成为一种感觉。首先，必须要有扎实的技术。其次，学习的原则是要钻研微观的细节，锻炼自我觉察力。

作者喜欢文学与大海，喜欢打坐与哲学，在接触《道德经》后，也开始研究佛教和其他道教经典，这些应该都是专注于内心的训练。带着觉察力扩展自己内心的空间，不会被情绪带走，不会被本能反应和无意识打败。将学习保持为一个长期，充满激情的过程，那么成功应该离你不远了。

作为一位比赛选手控制自己的情绪，发挥最佳状态。这就是一个赛心里的过程。书中乔希谈到他帮助一位制作人制定了一份修炼最佳状态的计划（自己喜欢的事）：

吃10分钟零食；15分钟的冥想；10分钟的伸展运动；听10分钟鲍勃迪伦的歌，做完这些事后他就可以以最佳状态投入以前让他害怕的工作。在经历恐惧、愤怒、疲倦等等各种情绪的时候，首先要及时了解自己情绪。然后，慢慢消化并学习怎么样让情绪成为一种为我所用的力量。

其实现实生活中也非常需要这样的转化。将不良情绪，转化为力量，不论是学习的低潮，还是生活的低潮，走过一道坎，保持长期的积极的状态，生活会更美好。他有一个强力的后盾——家庭。

从小，他也跟许多调皮的小孩一样，非常淘气，老惹祸。但他的家人永远支持他。他的妈妈温柔而有决断力，她培养了一个倔强但思路清晰的孩子。

他说“妈妈一直是我的精神支柱”。他的父亲是他的最亲密的朋友，他慈爱，而且值得信任。父母的教育方式微妙得影响着他。

书中记载“小时候父母就鼓励我参加家中举办的激烈的晚餐辩论赛。”这样的教育培养了勇于表达自己想法，同(来自：www.

:精益之道读后感 )时也会考虑别人感受的人。在他失落的时候，他的家人陪他一起去旅行。

成为他最大的疗伤法宝。乔希的成功，不只是他的成功，也是他的家庭和他的老师的成功。学习是一个长期的过程，那就需要保持长期的活力，来完善这个过程。

而且学习不是一个人的事，是一个家庭，一个团队的共同目标。

第八支部包志淑。

篇二：“精益”之感悟。

精益”之感悟。

尊敬的各位领导，各位同事，大家好，我叫××，来自××公司。今天我演讲的题目是 “精益”之感悟。

吾生也有涯，而知也无涯“。公司开展全价值链体系化精益管理工作己经有三年多的时间了，经过这三年的工作和学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的××员工，应该如何更好、更合理掌控整个班组的生产；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为公司又好又快地发展贡献自己的力量。

下面就“精益生产”谈一谈我的一些感想。

1. 精益理念深入人心，精益工作持续开展。

在推行精益生产工作的起初，很多员工都不赞同、不接受这种工作方法，他们认为：工具放在现场，需要用的时候，随手拿起来就可以用。放在工具橱里，用的时候再去取也不方便；设备又没坏，没事检查干什么，既浪费时间，又浪费劳动力。

有那个时间还不如休息会或者干点其他的工作。

其实不然，当设备出现问题的时候再去维护，也浪费时间，同时还耽误生产，有些设备甚至存在安全隐患，威胁人身安全。对设备进行点检、维护保养，能及时发现问题并将其解决，保证生产的正常运行，保障人身安全。

设备的维护保养就像汽车要定期去4s店进行保养一样，有车的同事都知道，刚买车后，都会被告知：当行驶多少多少公里的时候进行哪些保养；当行驶到多少多少公里的时候，再进行哪些保养。这些

如果不那么做，汽车本身会受到损坏，安全系数也会降低。这件事情深深的印在了他们的心里。

通过这件事，我想说：开展精益工作，首先要做好“人的工作”。以培训为先导，充分发挥精益生产管理者的“桥梁”作用。

通过宣传和培训来提高员工对精益生产的了解和认知，激发他们参与精益生产的积极性，使精益生产的理念深入人心。只有这样，精益生产工作才能持续、长效地开展下去。