述职报告。
2023年，在局党组的正确领导和局领导以及局各科室的大力支持下，我和×××带领×××全体干部职工齐心协力、努力工作，××各项工作取得一定成绩。现将一年来的工作情况及2023年工作思路汇报如下：
一、对照年度目标任务，全力以赴完成各项工作。
1、积极承揽各类业务，严把设计质量关。
全年共承揽承揽初步设计1部，设计费共计200万元；完成锚杆支护设计5部，设计费共52万元；通风能力核定2部，生产能力核定补充设计1部，设计费共32万元；六大系统设计1部，设计费25万元；放顶煤设计1部，设计费12万元；回风立井设计1部，设计费27万元；瓦斯综合治理达标建设方案7部，设计费60万元；变更初步设计1部，设计费35万元；机采设计3部，设计费24万元，承揽业务总收入达到467万元。今年实际收款金额为196万元。
特别是10月份以来，对部分县市、煤炭企业进行了走访调研，并积极承揽了一些业务，设计费用收入可达205万元。
另外，通过聘用高水平设计人员，提高了设计的编制水平，组织单位内部职工对设计进行校对、审核，并请瓦斯防。
治中心的专业人员对设计进行审核把关，大大提高了设计质量。
2、完善各项管理制度，细化分工明确职责。
前半年制定了支出审批制度，完善了财务制度，做到明确职责，相互监督，按照规定完善了固定资产管理台账。9月份以来，制定出台了考勤制度、卫生管理制度、学习制度等；根据工作需要，在设计院内部分设了财务室、综合办公室、档案室、设计室，推选了科室负责人，对职工进行了岗位调整和分工，明确了职责，进一步增强了干部职工的责任意识，为设计院顺利开展工作提供了保障。
3、加强资质管理，及时变更延期相关证件。
3名一级、二级注册人员上报延续注册资料，2名已办理注册，1名由于缺初始注册证，正在办理中（已上报建设厅）。
营业执照、事业法人证、组织机构**证、收费许可证、税务登记证等集中进行了变更。
生产能力核定资质证去年10月份到期，今年11月份重新聘用了高级、中级工程技术人员，经省厅审核已延期，换领了新的证件。
乙级设计资质年度动态考核资料按要求分别上报省基建局、市建设局，现已考核合格。
对于证照、资质、相关注册人员、专业人员证书及档案。
指定专人管理，负责证照、资质的年检、延续、变更、考核等和注册人员、专业人员相关手续的办理事项，确保我院相关证照、资质合法有效。
4、坚持学以致用，大力提升职工专业技能水平。
9月份接手设计院工作以来，组织职工在培训中心进行了3期培训并参加了考试，11月份安排职工对通风能力核定标准抄写学习三遍，12月份布置了cad制图任务。另外，购买了《煤矿安全规程专家解读》和采矿类专业教材，要求职工结合自身实际进行选修；让职工参与编制设计、审核、校对、出版等工作，设计中安排有关人员到矿下井实践，为职工学习专业知识尽一切可能创造条件，致力于创建学习型机关。
5、努力改善办公环境，逐步树立良好形象。
对设计院历年档案进行了整理，09年以前的统一存放地下室，09年以后的在档案室集中存放，同时将全部书籍也在档案室集中陈列管理；本着便于工作的原则，对办公室进行了调整；改善了办公环境，大厅重新购置了办公设备，复印机、出图机等设备实现了集中管理，在办公区设置了学习专栏、公示栏等，努力塑造设计院的良好形象。
6、全年收支情况。
到12月31日，完成收入×××万元，支出×××万元，其中人员支出×××万元、公用费用支出×××万元。
7、其他工作。
按时足额发放工资，上缴养老保险金、医疗保险金、住房公积金；准时组织育龄妇女进行普查，完善计生档案，促进计划生育工作正常化、规范化，未发生违反计划生育政策的现象；严格落实党风廉政建设责任制，未发生违法违纪问题；对照综合治理目标责任书，强化制度建设，综合治理各项任务全面完成；在单位干部职工中牢固树立以大局为重的思想，积极主动配合局机关完成好各项工作任务。
今年，我院在人事局办理了职工合同和岗位设置认定意见书，给职工普调了薪级工资，补发了年绩效工资，给1人办理了退休手续，2人取得了中级技术职称，给4人申请变更了岗位设置，2人调整了岗位工资，职工档案全部移交人才交流中心和局机关人事科。12月份，在市人事局职称科对设计院中、高级技术职数重新申请进行核定审批，目前正在办理中。
二、2023年工作思路。
2023年，设计院将在局党组的带领下，认真落实科学发展观，深入贯彻省、市党代会精神，以认真务实、服务大局为宗旨，积极开展各项工作，确保局机关下达的任务指标顺利完成。
1、打造学习型机关，进一步提高职工整体素质。
结合我院职工专业技能水平不高的实际情况，继续组织。
职工进行培训和煤炭相关专业后续学历的教育工作，力争2-3年的时间培养起3-5名技术人员。同时，坚持学习与设计相结合，安排职工逐步参与设计，设计中坚持深入煤矿井下现场学习了解，力争短期内得到最大提升。
2、完善各项规章制度，进一步强化内部管理。
继续抓好我院的建章立制工作，不断完善各种管理制度。2012要逐步制定完善业务奖励制度、职工考核制度、车辆管理制度、采购制度、图书档案管理制度、劳务报酬制度、绩效工资考核制度等，逐步实现规范化管理，使设计院的各项工作有章可循。
3、积极承揽拓展业务，进一步提高设计质量。
2023年，主要抓好放顶煤开采设计、通风能力核定、巷道支护设计等几项工作：放顶煤开采设计力争完成3部，通风能力核定力争完成15部，锚杆支护设计力争完成10部，收入力争完成×××万元以上。同时，本着为煤矿企业搞好服务的原则，在瓦斯等级鉴定、通风阻力测定、瓦斯综合治理体系达标建设、探放水设计、“六大系统”改造等方面拓展业务。
另外，要继续严把设计质量关。通过聘用专业技能水平较高的人员负责项目，编制的所有设计、方案，都要通过编制人员、技术组、院领导以及聘请的专业人员进行层层把关，坚决杜绝粗制滥造，切实提高设计质量，使每一部设计都能。
够真正指导煤矿企业的安全建设和生产。
4、细化分解各项指标，全面完成目标任务。
要将局机关下发的目标任务细化分解，落实到人并实行定期督促考核，做好计划、分析、落实、总结工作，确保各项目标任务如期圆满完成。
二o一二年一月三十日。
2023年勘探设计院长述职报告
根据集团公司吉油发22号文件精神，对直属单位领导班子和机关处级干部进行考核，我非常成和拥护这一部署。这对全体职工 对领导者本身都是一项极其负责任的举措。按照文件要求，作为院长，我首先对领导和同志们作年度述职。xx年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道...
XX年3月述职报告 勘探设计院长的述职报告
xx年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了xx年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。现将一年来的工作 思想情况汇报。一 强化管理，全面完成各项工作任务。一是生产经营取得突破性...
2023年院副院长述职报告
院副院长述职报告 xx年，在区委的领导和上级法院 人大 政协及社会的广泛关注与监督下，在院长的带领下，通过广 官和其他干警共同努力以及各机关 部门协力配合 帮助下，我所分管的立案和民事审判工作沿着预定的改革目标顺利推进 多元化纠纷解决机制得到进一步巩固和完善，诉讼案件及执行案件 上诉发改案件继xx年...