为了进一步明确公司内部管理结构、各部门责任范围、规定相关工作制度，特制定本规定。
在公司内部，建立以总经办为领导的执行团队，可设办公室、市场营销部、工程项目部、公共关系部和财务部等五个部门。
公司部门结构与职责包括各岗位的主要工作与职责内容，并界定了各个岗位的权责范围。
1、总经理职责。
总经理接受董事长的领导和指挥，并对董事长负责。负责项目管理与总协调，并对项目重大事务性决策负责。
2、副总经理职责。
直接对公司董事长和总经理负责，对分管的相关工作和部门实施日常管理。
3、办公室部门职责。
办公室为公司的协调部和支撑部门，负责到客来访、人力资源管理、员工培训、档案管理等支撑性工作。
4、财务部部门职责。
财务部负责公司的财务管理，并对公司与董事会负责。财务部经理由董事会任命。
5、工程项目部部门职责。
工程项目部主要负责地产项目中建设施工工作，代表公司履行承包合同的实施与管理，包括协调规划设计、招投标实施与建议、配合成本核算、工程进度管理、质量与安全管理、竣工验收等工作。
6、营销部部门职责。
营销部对整个项目的销售负责，包括市场分析、产品定位、宣传推广、营销销售等，确实降低销售风险。
7、公关部。
8、人力资源管理岗位职责（设在办公室）
人力资源岗位负责公司的人力资源管理，包括公司规章制度编制与修订、组织架构设计优化、关键岗位招聘、员工培训、绩效考核等，为企业提高绩效。
流程和管理制度是公司基础管理工作的基础，包括财务、人力、行政这三个日常工作较为频繁的部门，他们也为工程部、营销部的工作提供良好的服务平台，推动全公司工作有序进行。
1、财务管理制度。
财务制度由资金计划（预算）管理、授权与报销制度三项组成。
1）资金计划管理工作流程。
计划资金（预算）控制制度，即各部门以月（季、年）度为单位，向财务部门提交预算申请《部门资金计划表》（尤其是大项、土地、工程类支出，具体指标应提前在全年预算管理中体现，根据施工合同等确定）。在总经办审查通过后，提交董事会审批，经董事长批准后实施。该计划由财务部门制定，保证公司资金情况良好。
2）报销制度。
每周例会，保证开销有计划，已经同意的，执行即可；特殊情况，提出申请，根据申请单进行报销，申请单由经办人、部门经理、公司负责人审批，所有票据应有经办人背书。
1、财务管理制度（备选）
第一节财务部门的分工。
一、公司财务部设财务负责人、财务会计、出纳三个岗位，其中财务会计根据公司需要可以一岗多人担任。
二、财务负责人负责公司资金管理与运作、协调财务部与各部门之间的合作，会计负责日常企业财务核算及账务处理、纳税申报等系列工作；出纳负责现金收支、与银行业务往来及相关帐务工作。
三、在银行开设的公司帐户中，银行预留印鉴为本公司财务专用章和法人印章。
第二节现金管理规定。
1 目的。为进一步加强公司现金管理，保障公司财产的安全完整，根据国家有关现金管理结合企业实际情况，制定本规定。
2 适用范围。
本规定适用于本公司。
3 可支付现金范围。
1）职工的工资、资金、津贴等。
2）个人劳务报酬。
3）各种劳保福利费用以及国家规定的对个人的其他支出。
4）出差人员必需随身携带的差旅费用。
5）结算起点（1000元）以下的零星采购开支。
6）符合银行现金支付规定的其他支出。
4 现金使用规定。
1）公司必须按上述范围使用现金，超出范围的均须通过银行进行转账支付。
2）根据国家有关规定，所属企业一律实行“备用金”限额管理，不得超额存放现金。企业的“库存现金”存放限额，由银行核定后，报公司董事会备案。
3）严禁“坐支”现金，即不可从公司的销售及其他业务收进的现金中直接支用现金。
4）公司收到的现金当日必须送存开户银行，并在银行进账单上注明款项的**，从银行支取现金必须在现金支票上写明用途。
5）不准用不符合《企业会计制度》规定的凭证（如“白条”）支取现金或抵充库存现金，如工作需要借用现金的，按规定办理借款手续，填写《现金借款申请单》，并审批完善。
6）不准编造用途套取现金。
7）不准用现金购置国家规定的专项控制商品。
房地产公司部分岗位职责
一 工程部经理。岗位职责 1 全面负责项目工程部的日常管理工作，协调设计 施工 监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作 2 制定公司工程系统管理制度，汇编工程规范文件 3 协助组织各部门开展图纸会审和设计交底工作，组织审查施工组织设计 施工方案 进度计划 发现问题及时协调解决 4 组织工程报建 工...
房地产公司策划方案
前言。总策划赵春霖。2003年1月9日，德州市宝林房地产开发公司 下简称宝林公司 与中国策划研究院杏林春暖咨询策划研究中心 下简称项目组 在相互考察 互为认可的基础上，双方就为宝林公司导入cis企业形象战略 现代营销管理系统 现代物业管理系统等三大策划项目签订了委托协议书。自1月10日起，项目组专家...
房地产公司招聘计划
鉴于我公司规模扩大，公司内部人员缺乏，故根据需要向社会招聘管理人员和业务人员，具体计划如下 招聘起止时间 2014年3月1日 2014年4月30日。招聘负责 人力资源部经理对全程总负责，销售部经理及各组长配合选拔。招聘岗位及人数 销售部副经理1名 销售员10名 文员3名。候选人要求。1 销售部副经理...