节后团队收心五“要”

发布 2019-09-20 00:52:20 阅读 3568

“气顺则事达”,团队取得良好的发展,有时就靠“一股气”形成的凝聚力在支撑着。主管可以抓住节后这个时点“借风使力”,达到“气顺”的目的。节后主管可主动找业务伙伴谈心,并以此作为改善团队属员间关系的新起点,达到心往一处想,劲往一处使的目的。

主管还可以发挥亲和力的作用,节后上班带头站在职场门口去迎接你的每个属员,见面时向伙伴们道一声好,伙伴间的良性互动也许从这一刻就已经开始了,从这一刻起你的团队也许将拥有巨大的凝聚力和战斗力,立足于市场大风大浪之中,直至团队发展达到辉煌的彼岸。

5.“形势报告”——要对属员进行信心宣导。

在节后,可以借助春节的话题,对业务伙伴进行信心的宣导。比如说春节旅游话题:春节期间,各旅游景点人山人海,借此可以提醒业务伙伴这样一个事实,我国是人口大国,是世界上人口资源最为丰富的国家,而寿险是经营人的事业,因此我们的市场是十分广阔的,我们的前景是十分光明的。

又比如说春节消费话题:在春节中消费高潮迭起,也可以从中看出社会的进步和国民经济的腾飞,国民的消费水平、消费能力和购买力不容置疑。经过你用所见所闻的事实,把“祖国山河一片好”和许多百姓“富有之后特别关注保障问题”等等的利好消息告诉你的属员,那么你的属员发展的意愿和信心势必倍增,同时成才的机率也将倍增。

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