《首席执行官》观后感

发布 2020-04-29 07:31:17 阅读 8991

由一个几千名员工的小厂发展为员工超过5万人的大规模跨国企业的创业过程。创业25年的的拼搏努力让海尔由成功的中国走向世界并成为世界名牌。

海尔的创业史是创业最成功的一个案例,它无疑为大学生自主创业提供了一个很好的学习和借鉴经验的最佳教材。作为大学生的我们早已意识到现在就业的压力,因此,自主创业也已成为我们今后发展的选择之一。但是,刚踏出校门的我们怎么才能在竞争激烈的商场为自己打下一片事业呢,这是我们经常思考的问题,看了这部电影我很受启发,对创业将会面临的一些问题有了大概的了解,更重要的是我们应该学会如何经营一个企业,要像张瑞敏一样做一个有远见和胆识的ceo为自己的事业规划好路线。

当海尔的前身工厂快要倒闭时,张瑞敏决定从工业发达的德国引进一条先进的冰箱生产线想以此来挽回工厂的残局,但是按当时的中国人的消费水平看海尔生产的冰箱还是很贵的,但是,这正是市场所在。因此,大学生创业要先为自己的事业选择一条比较有市场的路子。在生产中海尔严格要求员工按国际标准操作因此先进的生产工艺使得海尔的产品要比国内产品更有竞争力。

令我很感动的是当第一批产品出现很多不合格时张瑞敏毅然决定销毁,尽管当时厂内资金短缺,而且这批产品得价值几十万对当时的海尔也是一个大数目。海尔注重产品质量的经验告诉我们产品的质量是直接关系企业的存亡,必须从开始就保证公司的信誉,否则怎么能赢得消费者的信赖和口碑。在海尔人的努力之下海尔冰箱逐渐成为一个品牌,但是,张瑞敏知道要想使企业发展壮大一定要多元化经营不能只经营冰箱这一个产品,世界500强企业没有一个不是多元化经营的,从而,他将眼光投向整个家电制造。

我觉得他在海尔的规划中最有分量的一笔就是建立海尔工业园。从而为海尔培养了一大批科技人才,建立起一支高效的科研队伍。的确,只靠为别人生产是不行的,只有拥有自己的科研队伍才能抢占市场,有了自主研发能力,能够促进产品的更新升级,从而走在对手的前列。

因此,海尔在短短的14年就赶上了德国蓝波电器公司。当研发一款新产品韩国和日本需要一年而海尔却只用三个月。因此,建立自己的科研队伍也是创业所必需的。

国门之内无名牌”,正是意识到这一点,张瑞敏才决心要把海尔做到国外去。当时,中国刚刚对外开放国内外形势还比较复杂,而且中西方文化差异等使得走出国门还是比较困难的。但如今的海尔已经在全球30多个国家建立了本土化的设计中心,制造基地和**公司。

大学生在创业中必定会有很多困难,但是我们首先要有信心不要轻易动摇,然后才是想办法克服它。

海尔的创业史让我们很受感动,从过去的负债累累一步步走到今天的巨大成就,可想而知付出的汗水和努力;同时我们也很深受鼓舞和启迪。大学生创业的路子确实很不好走,成功的很少,但我相信先从小事做起只要积累到一定的经验就会有所成就。

《首席执行官》观后感

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首席执行官观后感

要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位 每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力。任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产...

首席执行官观后感

首席执行官 观后感。海尔,一个享誉世界的家电名牌,一个让中国人骄傲的品牌。凌敏,一个让世界商界为之震动的男人,一个让人们都无比羡慕的海尔企业的 老总 当我看完这部影片后,我突然想起了很早以前读过的两句话 不必羡慕一个成功的人,因为在他的背后有着很多不为人知的辛酸 努力不一定会成功,但每一个成功都需要...