2023年人力资源部工作总结

惠安地产：

2023年，是公司实施战略的重要一年，也是公司突破管理的年，在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级有关部门的具体指导和全部通知的共同努力下，按照“走专业化道路，坐规范化人力资源管理”的总体化要求，一建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司的战略规划，认真落实“招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理”极大模块工作，努力学习专业知识，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍：明细分工，建设系统性的人力资源管理模式。在此情况下，人力资源部的专业管理能力有质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，现将本年度的工作总结报告如下：

一、2023年主要工作。

一）加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调，为公司发展补充新鲜血液。

1、今年人力资源部共招聘员工200人，其中专业化人才60人；普通员工140人。

2、做好内部人员协调与安置，对遵义分公司富余2人进行调整，其中调整到安顺分公司1人，凯里分公司1人。

通过进行外部招聘，补充了公司需要的高素质人才，解决了各单位的用人需求，扩充了公司的人才队伍。同时与集团公司各分公司多次沟通协调，解决了遵义分公司的富余人员安置问题，并降低其他分公司的用人招聘成本。

二）、做好员工培训，提升员工总给素质，为公司高速发展提供高素质人才。

1、做好新员工的入职培训工作，今年人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划。职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全。环保、职业卫生、社会环保、岗位职责、员工权益及工资福利等内容对新进员工进行入职培训。

2、建设内部培训师队伍，加强内部培训能力，由顾问对内部培训师队伍进行了培训，久培训过程礼仪、技巧等进行培训。

培训提、提升了员工的技能，增加了员工知识，使员工能够提供更好的工作结果，为公司的高速发展培养了高素质人才，同时通过岗位锻炼，增强机关员工的体质，体会了一线岗位工作的艰辛。

三）、规范档案管理，及时掌握员工动态；做好员工关系管理，保证用工合法。

1、一真诚、公正的态度服务于员工。以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动关系管理的本质特点。组织新入员工岗前体检、并为其办理入职登记，建立档案及合同的签订。

2、做好职员工作合同管理工作。

3、加强信息管理，规范花名册建立全面的人员管理档案模式，方便员工情况的分析。

二、本年度工作存在的不足及原因分析。

一年来，人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作中，也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

（一）、没有在公司内形成良好的人力资源管理气氛。

规范化的人力资源管理需要有良好的企业文化坐支撑，在现阶段，尚还没有建立起规范化人力资源管理个气氛，所以员工对人力资源管理过程中的一些工作有抵触情绪。

二）、对员工的培训不够，员工现有的人力资源理念部足以支撑规范化的人力资源管理。

公司在持续的发展，内外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效的解决，同时培训师童声员工工作能力、技能的有效途径。规范的人力资源管理需要各级人员共同参与，共同协作。然而今年在公司内推行人力资源管理，员工对人力资源管理的能解不够，所以要加强员工知识技能培训，增强其知识高度，全方位提升员工能力，让员工全方位认识人力资源管理。

三）、现阶段的招聘管理流程有待改进，现在的招聘中，有时各单位的的需要招聘时，跳过了人力资源部，人力资源部不能对招聘需求进行审核，不能用规范化的招聘模式进行招聘。

2023年人力资源部工作总结

2023年人力资源部工作总结

2023年人力资源部工作总结

2023年人力资源部工作总结

其他用户还读了