价格谈判培训

发布 2021-05-17 21:30:28 阅读 6596

销售/**谈判培训内容。

培训主题及目的:

**环节在销售过程中的重要性:促成交易,业务的最关键因素。

一、 策划合理,准备充分,把握商机,不打无准备之仗。

销售谈判前的准备工作,决定了谈判成败。“台上一分钟,台下十年功”,销售人员在进入谈判室之前,应该对敌我双方情况了如指掌,包括客户规模、历史、市场情况、产品构成、谈判人员职位/性格等,同时确定本次谈判内容、方式和底线,所有参加谈判人员必须熟记于心方能临场不危,应对自如。

准备工作的主旨,就是要做到胸有成竹,使下一步与客户谈判的工作具有较强的针对性,能够有计划有步骤地展开,避免失误,争取主动高效地完成销售。

资料准备: **单,规格书,客户感兴趣的产品等。

目的: 给自己增加信心,且让协助同事、公司领导对客户情况有更好了解;没有更好话题时候的谈判继续。

案例: 客户接待流程。

互动: 是否有谈判中间,出来打印**单/寻找样品的经历?

二、 谈判之开局篇。

如何获得最好的谈判结果,开场布局策略占据最主要因素,主要从以下几个方面体现:

1. 开场**策略。

首先要敢于开**,开盘价直接影响成交价,如果对成功没有更高的期望,结果也不会很高,而且很多人的习惯心理是“一分钱,一分货”,**体现了价值档次;其次,不是盲目的开**,而要同时提出客户关心的要点,对**进行支撑,体现物有所值而不是非专业的乱**;再次,暗示**有弹性,如满足一些条件客户取得更加***格,以便谈判的继续进行。

**要求: 不仅仅是告诉客户**,而应该包括产品的特性、优点、应用场合;如可能,还可以加上尺寸图、应用**、流明测试报告、光度测试报告等;阶梯**的优缺点分析。

方式要求: 1、专业性(包含更多资料);2、严谨性(尽量不要**、口头、**skype/msn**,即使报了也要发正式邮件,以附件形式**);3、针对性(只对客户感兴趣的产品**,而不是整个price list;新客户要求,只发畅销成熟产品的**)

2. 开价后之还价策略。

**后必然会遇到客户的还价,首要点是绝对不能接受对方的开价和第一次还价;谈判目的不仅仅是为了完成交易,而是建立长期合作的商务关系,贸然同意客户的**,快速结束谈判会给客户“吃亏”心理暗示。因此要进行来回2-3次还价,同时对每次还价提出价值支撑,强化客户对产品的认同感。

还价要素: 如客户提出的**太低,可以从基本成本及利润方面说服客户提高**,中国所有**商都不可能提供如此低的**;但如果提出**在底线之上,也不能马上接受,可以分2-3次谈判后同意,并且对客户提出其他要求作为降价的补偿条件。

案例: 3x1w-mr16-gu10,客户还价$7.20美金,从cree leds>$1.50开始说起。

三、 谈判之中场篇。

有了完美的开局,中场在于保持优势,通常我们会使用到下列一些谈判策略:

1. 自我保护策略。通过虚拟上级来缓冲对方的进攻,既避免了正面冲突又能够把对方提出的要求缓解;

例如: 总经理;财务部;operation department

2. 巧妙折中策略。不能直接跟把双方的**折中,而要鼓励对方提出,通过自我保护策略回绝客户的要求,同时最终结果尽量使用对方提出了的方案;

3. 让步置换策略。没有回报,决不让步;使用次要让步,争取主要利益。

例如: 降价就要客户100% t/t,或者数量增加,并且需要申请总经理审批。

四、 谈判之收官篇。

收场是对整个开局、中场的总结。经过前面几轮的谈判,大局已定,但还是要谨慎对待客户的“蚕食鲸吞”策略,所以要注意以下几点:

1、 尽早谈判顽固问题,并且使用书面强化;同时把容易被“蚕食”部分列出来,明码标价供客户选择;

例如: 预防被“蚕食”,丝印,彩盒等,如有必要尽早在**里体现moq=200/500;付款方式,l/c或者30%订金的金额要求等;同时 “蚕食”客户,先把简单问题谈判完毕,疑难留到后面,“99%成功”心理。

2、 如无法直接回避,借用虚拟上级推卸问题;

3、 同时对于无法回避的要求,必须学会索取相应的回报与客户进行交换;

4、 即使在谈判中获得全面胜利,也要给对方一些利益,并且表扬对方的认真、坚持、专业。

谈判结束后的自我总结,重要客户形成书面文字,存档。

价格谈判技巧培训测试

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