仅供参考请勿用于商业目的。
顶级策划群 503748
房地产开盘策划方案范本。
初步阶段。1、 项目资源条件整合及判断。
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部。
报告名称： 《项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合。
宏观资料：市场整体、
仅供参考请勿用于商业目的。
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房地产开盘策划方案范本。
初步阶段。1、 项目资源条件整合及判断。
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部。
报告名称： 《项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合。
宏观资料：市场整体、
房地产开盘策划方案范本。
初步阶段。1、 项目资源条件整合及判断。
负责部门： 策划部、项目部、销售部、工程部。
报告名称： 《项目策划大纲》
中心内容： 资源条件整合。
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本**。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议。
负责部门： 策划部、项目部、工程部、设计院。
报告名称： 《会议纪要汇总》 《项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录。
前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析。
负责部门： 策划部、项目部、财务部。
报告名称： 《项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较。
4、 资源综合及定位。
负责部门： 策划部。
报告名称： 《项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意。
5、 依据定位针对性的市场调查。
负责部门： 策划部。
报告名称： 《项目市场调查报告》
中心内容：客户群、消费观念、**水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据。
6、 经济可行性分析。
负责部门： 策划部、项目部、财务部。
报告名称： 《项目经济可行性分析报告》
中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售**的分析。
7、 初步营销框架。
负责部门： 策划部、销售部。
报告名称： 《项目初步营销报告》
中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系。
8、 规划、设计方案及跟踪。
负责部门： 策划部、工程部、销售部。
报告名称： 《项目初步营销报告》 《项目建筑概念设计》《*项目环艺概念设计》 或《**项目设计修改意见》《*项目设计要点》
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导。
营销策划阶段]
9、营销整体规划。
负责部门： 策划部、销售部。
报告名称： 《项目营销整体规划》
中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加**手段，如装修**等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、经济敏感性分析。
负责部门：财务部。
报告名称： 《项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、**策略执行计划。
负责部门： 策划部、销售部。
报告名称： 《项目**策略报告》
中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行**的高低、提升、折率的编排和修整。
12、物业准备工作计划。
负责部门： 物业公司。
报告名称： 《项目的物业模型》
中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、销售准备工作计划。
负责部门：策划部、销售部。
报告名称： 《项目前期工作计划表》
中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算。
14、项目包装执行计划。
负责部门： 策划部、广告公司。
报告名称： 《项目包装概念设计》
中心内容： vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修**）等的设计和制作计划安排及费用预算。
15、广告宣传炒作计划。
负责部门： 策划部、销售部、广告公司。
报告名称： 《项目新闻炒作提纲和广告发布计划》
中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算。
16、销售活动规划及策划。
负责部门： 策划部、销售部。
报告名称：《*项目公关活动计划报告》、《项目**活动报告策划书》
中心内容：开工、开盘、封顶、竣工、入伙等仪式，新闻发布会，展销会等其他公关活动的计划安排及费用预算。
17、装修**。
负责部门： 策划部、装修公司。
报告名称： 《装修**服务计划报告》
中心内容： 售后装修和装修按揭服务。
销售实施阶段]
18、销售培训。
负责部门：策划部、销售部。
教材名称： 《销售基础知识》《*项目销售相关内容》
中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。
19、执行修正。
负责部门：策划部、销售部。
往来文件： 《项目销售情况总结》 《项目策划执行修正安案》
中心内容： 根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营销计划。
20、置业锦囊。
负责部门： 策划部、销售部。
报告总称： 《置业锦囊》
中心内容：根据项目优势选编的购楼、选房须知，各阶段项目卖点的序列。
21、夸张和消费者投资的可性报告
仅供参考请勿用于商业目的。
房地产开盘策划方案
负责部门 策划部 销售部。报告名称 项目营销整体规划 中心内容 vi，推广的主题。方式 渠道 策略 步骤，包装的类型 风格和销售的入市时机 节奏 付款 策略 附加 手段，如装修 等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10 经济敏感性分析。负责部门 财务部。报告名称 项目经济敏感性分析报告 中...
房地产开盘策划方案
活动内容 时间 2018年8月19日。地点。对象 业内人士客户与准客户 主人翁嘉宾 公司人员等 舞台区域 在销售部正门处搭建舞台背景 仪式 表演区 区 签到处 现场布置 仪式区 背景板用于舞台背景主要突出盛大开盘气氛 区 互动 签到处 嘉宾红色走秀，签名留念 挂带有楼盘广告条幅 拱门 放销售部门前，...
房地产开盘策划方案
目录1.前言3 2.点石成金3 2.1租赁经营3 2.1.1租清洁3 2.1.2租轻松3 2.1.3租健康3 2.1.4租潇洒3 2.2生产经营3 2.2.1天纳豆腐粉3 3.中小企业的 无品牌经营策略 3 4.总结7 1.前言 2.点石成金 2.1租赁经营 2.1.1租清洁 节前假日家庭清扫需要的...