2023年度技术质量总结及2019设想

发布 2021-11-27 02:27:28 阅读 8951

2023年度技术质量、科技工作总结及2023年度工作设想。

2023年,我分公司技术、质量、科技工作认真贯彻落实公司和路桥集团的工作要求,紧紧围绕公司经营改革总体方案,坚持遵守承诺、让业主满意,追求卓越、建优质工程的质量方针,夯实技术质量基础工作,全力打造精品工程,为用户提供满意服务,取得了较好的效果。目前公司的三项工程已有2项(胡郎路大修、采林路大修)通过了竣工验收,一次验交合格率100%,另外一项(宋郎路(北运河左堤路~京津公路)道路工程)由于是跨年工程,还未完成。下面就一年来的技术、质量、科技方面的工作进行一下总结:

一、技术质量管理:

1、为了加强以后工程的技术质量管理,我分公司技术质量部编制了工作流程,主要包括技术质量部开展工作时对工程队、其他相关部门的具体要求、质量控制程序。

2、加强对各项目部的技质部长的培训,强调必须对劳务作业人员及时进行各个工序的技术交底,交底要内容详尽,包括工艺流程、质量控制要点、合格标准等。

3、加强对各质控员的教育,让他们心中牢牢记住百年大计、质量第一的方针,在工程实施过程中,严格进行自检、控制施工质量。提高工序的一次验收通过率。

4、为了加快对公司新进人才的培养,今年我分公司广泛开展了导师带徒活动,鼓励年轻人认师傅,鼓励公司的老职工带徒弟,一对一进行帮带,使年轻人尽快成长起来。

5、以技术指导施工,使多项工程保质保量地完成,在每个工程开工前,项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案,为了使方案更加科学合理有效,各项工程分别召开了施工方案汇报研究会,结合人力、设备、材料、技术等实际,确定各分部、分项工程的施工方案,以技术指导施工,加大技术复核力度。特别是在宋郎路北运河大桥工程的施工中,由于该工程采用悬臂浇筑,对我分公司人员来说是首次接触,且分部、分项工程复杂,技术难度大,质量要求高,交叉作业多,专业种类复杂,我们制定了详细的施工方法和质量内控标准,优化队伍,对操作人员认真详细地进行技术交底并落实责任。取得了良好的效果,工程质量得到了建设单位、监理单位的一致好评。

6、对属于危险性较大的分部分项工程的项目全部进行了专家论证,并将方案报至北京市危险性较大工程管理办公室进行了备案。

7、为了提高项目部技术人员对挂篮施工的了解,我们多次聘请外单位有相关丰富施工经验的技术人员来项目部进行培训,进行了挂篮施工质量控制、挂篮设计、安装及行走、深基坑施工、预应力张拉等方面的培训。

二、科技创新:

1、首先依托我单位今年的三个工程项目,即胡郎路大修、采林路大修、宋郎路(北运河左堤路~京津公路)道路工程制订了今年的技术质量及科技工作计划。预计完成如下成果:胡郎路的二灰旧料掺4%水泥冷再生施工工艺;采林路的雾封层施工工法;宋郎路的悬浇挂篮施工关键技术研究、大体积混凝土裂缝防治措施、提高大面积混凝土表面平整度,预计完成两个工法,三篇**。

2、在工程进展过程中,依据科技工作计划检查科技成果完成情况。

3、结合我公司的科技周活动,组织部分员工开展了关于我身边的低碳生活活动。

4、目前已经完成的成果有:采林路的雾封层施工工法;由胡郎路施工时未采用冷再生技术,所以胡郎路未出成果;宋郎路工程由于工程进展情况,还没有成果完成。

通过今年的技术质量科技活动开展,以后公司应在具体项目上多进行一些指导,分公司也应多组织一些学习,购买相关材料,以便更好的开展技术质量科技活动。

三、2023年工作设想。

通过今年一年科技质量活动开展,对明年的科技质量活动有如下设想:

1、每个工程组建项目经理部后,及时组织相关人员,主要是工程部、技术质量部的员工,认真学习分公司各部室的工作流程,以便工程施工中更好的合作。

2、制定详细的科技质量工作计划,列出拟完成的科技**项目、qc小组成果等。并督促各相关人员按计划完成。

3、聘请公司总工办领导到分公司进行关于qc小组开展活动、科技创新项目开展工作等知识的讲座。

4、组织相关人员认真学习公司的质量程序文件、牢记公司质量方针,在工程实施过程中认真履行。

5、在宋郎路(北运河左堤路~京津公路)道路工程项目部组建一个张拉作业专业班组。

6、在工程实践中锻炼年轻人,让公司有充足的人才储备。

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