施工进度计划

发布 2021-12-05 01:57:28 阅读 2581

(三)施工进度计划和工期保证措施。

1、施工进度计划。

按照招标文件要求,我单位计划于xxx年x月x日开工,xxx年x月x日竣工,保证在xxx天(日历日)内完成合同规定所有项目的施工,将工程交付给甲方使用。

2、各阶段进度的保证措施(1)强化进度计划的管理。

工程开工前,必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致讨论。在工程施工总进度计划的控制下,施工过程,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排,并对其科学性、可行性进行认真的推敲。

工程计划执行过程中,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。

2)严格施工进度的控制。

建立严格的《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录有关问题。

坚持每周定期召开一次,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取有关工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。

各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序的施工,做好人。

力、劳动力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。

3、各阶段进度。

各阶段施工进度和施工强度曲线图详见附件一:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图(或横道图)。

施工进度计划

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