2023年合理化建议

发布 2021-12-27 01:07:28 阅读 3770

“我为企业发展献一计”合理化建议。

一、希望公司能定期组织现场技术人员进行了一些专项专业技能的培训,如沥青路面、混凝土路面,桩基灌注、箱梁预制等等,通过学习,提高现场技术员的专业水平。

二、材料领用由材料会计开据材料领用单,领料人持领用单与材料保管领料,并领料人、保管各存一联存根,作为对帐依据,杜绝保管、发料及兼开领料单的现象。

三、对一次性购回稍多或较多较小的材料,因一次不能全部使用,不应作一次性材料出库,应随用随出库,余部应根据材料性能作相应存放,并在帐面上显示,做到帐帐相符,帐物相符。

四、因试验方面,理论性广,操作性强,希望能组织一些关于试验方面的培训。鉴于公司及项目对施工质量的重视,为提高工作几年、有一定经验的试验人员服务于施工质量的积极性,适当的提高试验人员的待遇。

五,希望能适当提高一下临时工的待遇,以免熟练工的流失,而项目还得从新培养新人。

六、鉴于局及公司对项目经营的重视程度,以及项目上赋予经营部门重要的岗位职责,建议从三个方面切实提高项目经营人员的素质,以便更好提高项目的经营工作水平,具体如下:

一是提高经营人员的待遇,从根本上提高职工对从事项目经营工作的积极性,真正做到责权利相互匹配和一致;二是从人才培养及提拔等体制上进行调整,改变“活多责重没前途”的现状,加强和丰富经营人员的发展方向和发展前途,以达到事业留人的目标;三是严格经营人员的准入,加强素质培训,不能因为人员缺少就降低要求,满足不了项目经营的工作要求,最后造成项目不再重视经营部门的发展,从而使大家都不再想干经营,形成恶性循环。

荣乌高速公路ljsg-19标项目经理部。

二○一一年七月六日。

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