安徽新和成皖南药业****企业标准。
gh/nhuwn 01-2011
为进一步鼓励员工积极参与合理化建议活动，充分发挥全体员工的聪明才智，激发员工的工作热情、
安徽新和成皖南药业****企业标准。
合理化建议管理办法。
为进一步鼓励员工积极参与合理化建议活动，充分发挥全体员工的聪明才智，激发员工的工作热情、创造性和团队合作精神，达到降本增效，提高产品质量和生产效率，提高工作效率和经济效益，提高企业的竞争力，促进企业持续发展。结合公司实际，在原有制度的基础上重新制订本标准。
本标准规定了合理化建议管理的各项职责、奖励标准、管理办法、归口管理与解释权限。
一、 合理化建议管理职责。
1.工会负责合理化建议的归口管理工作，具体做好合理化建议的接收、分类、回复，牵头组织召开合理化建议评审委员会会议，及**定、推广合理化建议，以及落实、跟踪、评审等工作。
2.财务部负责做好合理化建议奖金的发放。
3.人力资源部做好合理化建议各建议人、建议部门的档案管理与绩效考核计入工作。
4.各职能部门负责人负责合理化建议的初步接收、初审奖金核定、建议的落实整改；参与建议的效果评审；积极发动员工踊跃提合理化建议等工作。
二、 合理化建议内容。
合理化建议以提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动效率、加强企业管理为重点。分为工艺技术类、质量管理类、企业管理类、设备技改类、节能降耗类、消防安全及环保类、劳动保护类、其他类共八个方面。
1.工艺技术类。
1.1改进原有产品工艺的各种生产参数、投料配比、新型辅料或代用辅料；
1.2操作内容、方法的简便化、合理化。
2. 质量管理类。
2.1生产过程控制的有效性，产品内在与外在质量的提高；
2.2质量检测技术方面的建议；
2.3测试方法的改进与完善。
3. 企业管理类。
3.1管理体制、管理制度、考核方案的完善、用工制度的健全；
3.2生产经营方法的改进，提高职工劳动积极性；
3.3管理中存在缺陷的改进与完善；
3.4企业文化建设、市场信息等方面的建议。
4. 设备技改类。
4.1提高设备的利用率，改进养护方法；
4.2改进设备的合理性、操作的方便性，延长设备的使用寿命。
5. 节能降耗类。
5.1改进药品生产工艺处方、显著提高药品质量降低生产成本；
5.2各种原辅料、中间品、包装物的充分利用；
5.3水、电、气等能耗的减少和回用；
5.4物料、物资、物品、办公用品的节约；
5.5各种管理费用的节约；
5.6各种副产品、废料的**与利用的新方法；
5.7废弃包装材料、旧设备、金属材料的重新利用或新的销售渠道。
6. 消防安全及环保类。
6.1避免人身**事故的各种应急措施；
6.2整改消防设施，减少生产事故；
6.3污水处理、去除各种异味、臭味的有效方法。
7. 劳动保护类。
7.1改善劳动条件，包括减轻劳动强度、提高劳动效率、减少粉尘污染；
7.2防止跑、冒、滴、漏的有效措施，现场管理的改进；
8.其他类。
指公司工作、管理、后勤服务等方面存在的，经建议后马上整改的细小问题。
三、合理化建议实施方法。
1.成立课题改进小组。各部门（车间）在公司的设备、安全、质量、工艺技术、管理、环境、营销、采供、企业文化等方面都可成立改进小组，小组成员由相关职能部门负责组织成立；课题内容由相关职能部门确定。
2.设立难题悬赏奖。各部门（车间）将工作中存在的难题整理交于工会，由工会在全公司范围内对问题进行公告，悬赏员工提合理化建议。
3.确定改善主题。结合公司中心工作，每月确定一个改善主题，明确每月合理化建议开展的重点，引导员工有目的地去提合理化建议。
四、合理化建议的申报。
1.申报原则。
1.1凡提出合理化建议必须有问题与解决问题的思路与方法。合理化建议分问题型与方案型两类。
1.2如申报内容有雷同则以早报者优先。
1.3同一问题有不同解决方案者择优录用。
2.申报流程。
2.1建议人填写《合理化建议申报表》后交于工会，由工会对建议进行登记、收集、分类后，交建议整改责任部门负责人进行初步审核，填写初奖单。
2.2推行“即时激励”，各责任部门负责人在收到合理化建议后，第一时间根据建议类别和实效性对建议人进行接收初奖，填写《合理化建议初奖单》。
2.3建议人将《合理化建议初奖单》交工会审核、领导审批后，到财务部领取接收奖金。
2.4各责任部门负责人收到《合理化建议申报表》后填写好建议整改意见，交于工会进行登记、分类、处理。
2.5对部门直接可以整改的意见，由部门直接采用；对于技术改进、工艺改造、节省材料、减少工序等不能立竿见影、当即量化出价值的建议，采取实施跟踪考评后给予奖励，即先组织实施，再由责任部门根据产生的效益进行效果/效益评议；对那些暂无法实施的建议，条件成熟实施后，视产生的经济效益进行奖励。
2.6责任部门填写好《合理化建议效益奖励单》，由工会提交合理化评审委员会进行评审、主任审批后予以奖励。
五、合理化建议评审。
1.评审要求。
1.1各责任部门负责人收到《合理化建议申报表》后，5个工作日内，填写好整改意见，交于工会；
1.2对不能当即量化价值的建议，实施后，责任部门负责人根据《合理化建议评分标准》进行效果/效益评议，并将评议结果报工会，再组织评审委员会评审。
1.3专业性较强的建议必要时需会同有关方面专家或行家会审。
2.评审组织。
2.1车间或部门合理化建议评审小组由部门负责人组织，一般由负责人、工段长、技术骨干等人组成；
2.2合理化建议评审委员会由总经理室、工会、部门（车间）负责人以及建议内容相关的职能部门工程技术人员组成（具体人员名单附后）。
六、合理化建议奖励。
为鼓励员工踊跃提出合理化建议，合理化建议设接收初奖、效果/效益奖和年终评定奖。
1.接收奖。每个合理化建议都可获得接收初奖。接收初奖由各责任部门负责人根据建议的实用性评定。接收初奖额度范围为：10-50元。
2.效果/效益奖获接收初奖的合理化建议，经评估采用，实施后若产生经济效益，按照下列额度进行奖励：
其中：创造效益是指扣除投入的所有成本产生的净利润（由财务部进行核定）。奖励额度的不同等级部分不累计获奖。
3.年终评定奖。公司每年进行年度综合评定，设立年度最佳组织奖、年度最佳管理创新奖、年度最佳合理化建议奖、年度建议最多个人奖等先进奖项。
综合评定人员为合理化建议评审委员会，综合评定奖为：
3.1年度最佳合理化建议奖，奖金1000元；
3.2年度建议最佳组织奖，奖金1000元；
3.3年度最佳管理创新奖，奖金1000元；
3.4年度建议最多个人奖，奖金800元；
年度综合评定奖项将在年终公司表彰大会上进行表彰。
以课题形式出现的建议参照科技奖励制度奖励办法，由技术中心负责考核，不列入建议奖励范围。
4.合理化建议列入部门（车间）负责人企业文化绩效考核，根据合理化建议的数量和质量及开展情况进行考核；考核的结果与建议人、建议部门的合理化资料存入人力资源档案，积分与绩效考核、年终评优挂钩。
七、合理化建议奖金发放办法。
1.由工会统一审核、制单，开具《合理化建议奖金发放单》，将建议评定结果、奖励等级、奖额清单签署报公司领导签字后，获奖人员到财务部直接领取奖金。
2.问题型建议一般以发放接收初奖为主，若产生效益明显的根据方案型奖励标准对问题提出者和整改者以30%和70%进行奖励，评审程序参照效果/效益奖。
3.由团队所提出的建议所得效果/效益奖由其成员平均享有。
八、合理化建议的实施。
1. 各职能部门负责建议的整改落实，工会对实施情况进行跟踪、监督，并做好建议的反馈工作，由建议者填写“建议处理意见”。
2.各负责实施合理化建议的部门（车间），应及时组织相关主管部门对建议实施情况进行效果评价，并把实施情况及最终结果反馈至工会，由工会组织评审委员会评审。
3.对公司暂无实施条件的获奖建议，由工会负责保存，条件成熟时再组织实施，实施后按本制度规定的奖励方法进行奖励。
4.公司所有建议人获奖的材料评审结束后即存入人力资源档案管理。
九、合理化建议的宣传推广和公布。
1.公司将在墙刊上即时刊登建议实施动态信息和成效，以此推广合理化效果。
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公司合理化建议管理办法执行版
福建 合理化建议管理办法。第一章总则。一 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进公司健康发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。二 广大员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业经营管理目标，以提高经济和社会效益，提高公司管理水平及职工综合素质等方面开展，在提高管理效能，增收节支，改进服务工作中，充分发...
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