工程管理部2023年工作总结、2023年工作思路。
2023年部门工作，紧紧围绕公司职代会、工作会确定的高质量契约化管理生产经营目标，认真履行部门职责，抓工期、保质量、保安全、保环保，全力推进重点工程建设，积极完成了各项工作任务。
2023年全年工作总结如下：
一、以契约化管理工作为重心，全面推进各项工作完成。不断总结契约化管理工作的成果，围绕公司制定的各项改革方案，推进集团内承建工程以自营劳务为主的生产模式，从以往片面追求产值任务的完成，向提升企业经济效益转变，从而降低了生产经营工作的风险，促进提升现场施工技术人员的管理素质。狠抓部门工作作风、服务意识，从劳动纪律入手，制定了相应考核制度，规范了职工遵章守纪的行为，深入强化了干部职工立足岗位，服务基层的思想，改变了以往办事轻浮，忙于应付的不良现象，形成了人人身上有责任，人人肩上有担子的工作格局。
二、加大了现场安全生产检查督导力度，以施工组织设计、专项施工方案及安全技术措施、现场层层交底工作为抓手，全力推进工程工期节点任务的完成。随时了解掌握施工生产动态，强化了对重点工程工期、节点的考核力度，落实所有在建工程施工进度、产值的完成情况。确立降本提效的工作措施，及时对月度审批产值进行统计，对下月作业计划进行安排布置，全年预计完成产值约10亿元，为完成集团契约化管理指标任务积极创造条件。
三、不断引深贯彻住建部【118】号文件精神及集团【2018】413
号《关于建筑工程施工转包、违法分包及挂靠等行为处罚办法》及规定，严格按照公司有关文件要求，从严对所建工程项目开复工检查，以项目四长任命，规范施工管理组织程序为重点，对照建筑市场严厉打击施工非法转包、分包行为工作清单内容，对在建工程进行全面检查整治，按照集团会议精神，从严管理矿建工程合同的办理及备案工作。不断完善，不断改进，进一步规范了工程管理的程序。
四、强化部门职能，组织贯彻两级集团公司环保、节能、计量工作的相关文件精神，修改完善公司环保、节能、计量管理办法，修订了《内部工程管理办法》，对施工现场存在的粉尘、噪音等问题进行专项检查整治。以条幅、板报、宣传单等形式安排开展了6.5环境日，6.
11-6.17低碳节能宣传周活动，不断强化了基层对环保、节能工作的意识，完成了上级部门对环保节能的检查考核工作，完成了分公司计量器具、仪表的年检鉴定工作。
五、会同公司相关部门完成了三标体系的管理工作，按照体系要求完成了体系内审，通过了北京世标中心的外审认证工作。六、积极协助分管领导组织召开重点工程的生产推进会、工程结算会，对基层单位需协调解决的问题，努力做到及时服务。参与了玉门保障房七区、马兰南九风井项目、晋兴奥隆建材项目工程、华通水泥厂等工程的检查验收工作。
七、积极配合安监、质量、消防、企管等部门完成了日常的安全、质量、雨季三防检查及劳务、专业分包、材料的招标评审等工作。
2023年工作思路：
1、部门工作紧紧围绕公司职代会、工作会确定的目标，不断总结引深契约化管理工作成效，积极开展各项工作，促进全年工作目标完成。
2、发挥部门职能，提高创新、创效意识，做好工期、质量、安全、产值任务督导检查考核工作。
3、强化部门工作责任意识，服务意识，改进工作作风，提高工作效率。协助基层做好合同工期履约情况及内部工程招标、结算工作。
4、不断提升合同评审、预结算工作的管理水平，尽力督导减少事后合同的补办现象，努力做到完工一项，结算一项。
5、积极引进推广应用新技术，确立降本提效工作措施，培育工程施工的增值点。
6、继续引深住建部【118】号文件精神落实度，强化管理体制，杜绝违法施工转包、分包现象的发生，不断规范工程管理程序。
7、强化环保节能工作意识，落实两级集团公司环保节能工作考核要求，不断完善环保节能管理体系，确保环保、节能工作任务的完成。
工程管理部2023年12月。
工程管理部2023年工作总结
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2023年工程管理部工作总结
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2023年工程管理部工作总结
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