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工程部工作总结。
2023年，工程部在质量管理、安全文明管理、技术管理、三个体系管理、信息交流等方面做了大量的工作，公司质量管理方面、安全文明管理、技术管理方面方面运行良好，圆满完成了年初确定的各项工作目标。
一、质量管理方面。
质量保证措施：
为了保证项目施工质量，质量管理严格按gb/t19001-2008 和gb/t50430-2007标准以及项目的质量管理体系文件的控制要求进行管理和操作，并依据本项目的施工特点及实际情况工程管理部编制了质量计划，确保项目部施工现场质量体系能够持续有效运行，保证质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等措施得以实施，确保工程产品质量形成的各个过程符合gb/t19001-2008 和gb/t50430-2007标准要求。工程管理部严格按照公司要求的“四位一体”执行，相应各施工单位设立专职质量检验员，建立了完整的工程质量监督检查组织机构。
在队（班组）、施工单位、项目部、建设（监理）四级验收中，队（班组）的自检是基础，施工单位的二级检验是关键，项目部**验收是中心，建设（监理）四级验收是权威。在施工中严格执行各级检验制度，加强自检和过程检验，将质量事故消灭在萌芽之中，使工程的整体质量在不断稳步的提高，坚定“质量第一”的方针，明确质量目标，分解到单位和个人，层层抓落实，人人保质量，严要求，重过程，使机组优质达标投产移交。
单位、分部、分项工程的划分，以《火电工程施工质量检验及评定标准》为依据，并结合工程的实际情况，由项目部工程管理部会同建设单位、监理单位等共同研究确定并执行。
二、安全管理方面。
策划和部署本施工现场的安全文明要求，规划施工场地的安全文明施工区域，制定现场管理制度，实施定值化管理，在醒目位置设置工程明示牌，实行环境保护管理，实施消防保安管理，实行卫生防疫管理。
对每个施工单位人员入场都由综合管理部统一办理入场手续，并由安监部人员统一进行培训使其安全上岗；并要求施工单位做好工程进度与资料同步。
工程管理部工作总结
一 生产技术方面。1 外来文件管理情况。工程管理部所接受的外来文件包括 国家颁发的法律法规，建筑工程的规范 标准 施工工艺等，省市地方的有关法规和规定，公司有关建筑施工技术 质量和安全的管理制度，国家和省标出版社出版的一系列标准图集。对国家颁发的有关法律法规如建筑法 安全法 以及对建筑施工有关的规范...
工程管理部工作总结
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工程管理部工作总结提纲
xx集团xx 为能更规范完善地做好 工程管理部年度 中 工作总结 的写作，现制定工作总结提纲范本。本提纲应并根据实际情况不断进行修订 完善，为总结工作提供明确的写作内容，指明写法方向，作指导参考作用。暂工程管理部工作总结提纲制定如下 一 年度完成工作的总结。1 公司年度完成指标的统计。包括 1.新建...