工程管理部工作总结提纲

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工程管理部工作总结提纲范本。

为能更规范完善地做好《工程管理部年度(中)工作总结》的写作，现制定工作总结提纲范本。本提纲应并根据实际情况不断进行修订、完善，为总结工作提供明确的写作内容，指明写法方向，作指导参考作用。暂工程管理部工作总结提纲制定如下：

一、年度完成工作的总结。

公司年度完成指标的统计。

包括：1。新建项目、在建项目及竣工项目等完成情况；2.项目获奖人员获奖创优等成果；

年度重要工作汇总。

包括：1.施工现场的质量、安全、进度、成本、信息等管理工作(包括人机料法环等四方面),报建工作、资料查收归档管理、工地检查、自查自纠、例会、参与验收、工程交付等；2。

新工艺新技术的学习和应用及个人专业技术知识学习和业务能力提升等(阅读或编写专业资料，参加培训班，考取技术证书）;3.建设行政主管部门建筑协会等事业单位的对接工作(新制度规范文件收集及学习和回复等）;４各部门协助或合力完成的企业重大工作（如资质升级，安全生产许可延期等);５

年度遇到工作困难&不足。

包括：1.施工现场存在的质量安全隐患及整改；

2。质量安全、工伤事故发生及处理；3。企业不良行为警告扣分等行政处罚的发生及处理；

4。质监安监部门检查整改处理；5。工人工资纠纷、材料支付款纠纷、施工方案修正执行、防尘噪音等问题；

改进&目标。包括：1。公司对部门的要求(指定任务的完成，业绩的提升)；

2.工程部人员的管理工作(人员招聘，思想能力的提升，部门纪律、管理制度的修正和严格执行);3．针对各项目施工现场的管理实施(具体措施）;4。…

二、下年度的主要工作规划。

企业经营发展目标方面。

行政管理工作(抓好绩效管理工作，强化项目负责制，注重人才培养，强化品牌建设)（3）

项目管理工作方面(质量进度、安全文明、成本管理方面)（4）

法务纠纷方面。

其他方面。工程管理部。

20１８年01月１2日。