2023年度工作总结
宿迁金鹰3#地一期住宅工程自2023年3月24日基坑土方开挖以来，在集团工程管理中心的大力支持下，在质量、安全文明施工等方面取得了一定成绩，工程也如期开盘销售，但也存在一些不足。现就宿迁宿迁项目总结汇报如下：
第一部分：工程管理情况。
一、 工期控制。
根据施工总进度计划和考核节点要求，应在12月31日主体封顶。实际进度为10##楼已经完成主体封顶，3##楼2023年1月12日前主体封顶#楼年前剩余3层。工期延误的主要原因在以下四个方面：
1．总包单位对工程工期预见性偏差较大，在前期示范区抢工、两季农忙时均出现劳力（尤其是木工）不足现象，虽然项目部后期积极协调增加了部分劳动力，但仍存在工期延误现象。
2、作业班组尤其木工班组情况较为复杂，总包单位在人员把控上出现问题，致使劳动力不足，且各作业面无法灵活调配，出现有工作面的劳力不足，停工作业面的劳力窝工现象；
3、图纸经历了a、b、c三版，且存在大量的设计变更，导致施工作业班组对项目部指令存在抗性，也导致了部分作业班组的离场，给项目的施工进度造成了一定影响。
二、 质量控制。
在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。在全年的集团检查中除7月份因#楼示范区抢工出现质量下滑外，其他各月质量总体保持稳定，主要采取如下手段：
1、根据工程手册要求，加强对工程实体实测实量的管控，对实测实量发现的问题及时安排施工单位采取措施，例如在外墙丁字墙部位原先存在胀摸现象，及时要求施工单位增加长螺杆，避免了类似现象的继续发生；
2、针对总包单位技术力量薄弱的现象，同时图纸在结构和建筑上存在大量冲突的情况下，及时吃透图纸，对图纸进行相应深化，提前对施工单位楼栋负责人进行交底，在保证进度的同时避免了返工现象的发生；（如因建筑墙身与结构墙身、平面图均存在冲突情况下，通过比较立面图、建筑墙身、结构墙身、建筑平面，完善结构施工图，根据楼层变化分层下发施工图，避免了现场因图纸混乱发生窝工，同时也避免了大量返工现象的发生。）
3、在易发生漏浆、胀模等的接茬部位，如外墙、楼梯间等要求施工单位进行螺杆预埋，很好的控制了接茬部位的施工质量；
4、在砌筑方面，及时与设计部进行沟通，提前进行优化，明确砌筑图纸，做到现场施工内容和合同贴图保持一致，很好的避免了返工现象的同时也可避免交付后与小业主的纠纷。
5、针对图纸设计存在的大量缺陷，结合结构、建筑施工图、大样，分阶段进行图纸会审，为现场的顺利施工提供技术保证。
6、虽然在质量控制中采取了大量措施，但是在剪力墙和连梁交界处平整度控制上存在缺陷，未能就此制定专题方案，在质量检查中此项内容不甚理想，在以后工作中要进行完善。
第二部分：下年度改进措施
一、 工期控制。
1、 完善施工总进度计划，根据施工总进度计划要求，及时协调设计部、招标部门召开推进会，提前确定深化图纸及施工单位、甲供材等，避免各施工节点出现因图纸、招采之后而出现拖延；
2、 及时对施工单位进行施工计划节点的交底，使施工单位能够明确思路，把重点力量放在关键工程上，确保工程各项工作有节奏开展。
3、 加强内部协调。因后期施工存在施工单位多，工序交错现象，通过沟通协调会及时解决当日存在问题，保证后续工作的顺利开展。
二、 质量控制。
1、 加强“样板先行”制度的执行，会同各部门进行验收。以此作为后续大面积工作的依据，做到有据可循。
2、 加强对图纸的审查力度，使图纸得到最大程度深化，尤其在细部节点上对图纸进行完善，为工程的有序开展提供技术保障。
3、 在关键工程上要求施工单位制定详细施工方案及专项负责人，如防水施工，做到对现场操作工人的全面交底及现场实际操作交底，从源头控制质量通病的发生。
4、 建立质量控制台账。对各关键工序（如厨卫防水、门窗安装等），存在的问题建立消控表，逐步进行质量问题的消除处理。
第三部分：建议。
1、 工程管理中心与设计部联合制定、总结出一系列成熟的标准做法、细部节点做法，并形成操作手册。在图纸设计前提供给设计院，在施工图设计时能够加强管理，避免施工图完成后而导致的大量变更、补充。这样不但可以让现场有明确的控制方法，也可以大幅减少变更的发生，控制成本。
2、 建立各种材料的样品库，在施工图设计时根据样板库中的内容进行设计，在合同签订时、分项工程施工前由集团明确采购样品，这样不管是集团采购部门、施工单位都能够快速的明确采购方向，减少样品确定时间。
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