陆达生物工程部年终工作总结。
尊敬的领导们、在座的同事们：你们好！
钟表，可以回到起点，却已不是昨天，转眼间2023年仅剩下5天了，回顾一年来的工作，首先感谢公司各级领导给予的支持和信任，这是我们顺利推进工作的坚强后盾，感谢工程部全体同事的辛勤和付出，使得陆达生物项目一期工程顺利进行。
2023年初，来到陆达生物项目工程时，1##楼完成了主体结构的大部分钢筋、模板、混凝土等分项工程。主体框架结构原来已建好的，经过公司领导和设计院的精心设计，经过工程部同事及相关参建单位的努力，外立面和内部布局已完成。土建工程主要完成了1##楼、3栋别墅、咖啡厅等剩余部位的钢筋混凝土。
完成了1##楼、3栋别墅、咖啡厅内外墙砌砖、内外墙抹灰、外窗安装、屋面防水、以及外立面油漆和电梯安装工作。水电安装工程完成1##楼、3栋别墅的给水、排水施工、消防、电管预埋等工作。
一、工程质量方面：
施工管理人员把工作重点放在事前控制上，对施工所用材料、设备、工具进行认真筛选，施工过程中，对1#楼、2#楼、别墅主体分部、装修分部、门窗分部、电梯分部、屋面防水分部，以及各零星分项工程做到事前对施工班组做好质量技术交底，对每道工序都布置了事先控制措施，及时跟踪检查，对关键部位施工采取了节点控制，如厂房土方回填、咖啡厅梁柱节点钢筋的隐蔽，焊接接头，大跨度梁钢筋的机械连接，构造柱的砼浇筑，并派专人负责，使整个施工质量得以控制。事中跟踪检查，对于存在质量隐患的部位，施工管理人员与施工班组一起细心分析原因，找出解决问题的方法，使问题第一时间得到解决。
二、投资管理方面。
1、严格计量按合同支付工程款：在每月的进度款结算过程中，施工人员始终按照双方签订的合同规定严格计量工程量。凡是未确定，合同未规定而事先又未经同意的工程量一律不予计量。
每月由第一小组2人以上按图纸计量已完合格工程量，交给第二小组现场复核，然后由工程部领导审核确认，经财务和董事长审批后按合同规定支付。
2、控制合同价外实际增加的费用：施工人员坚持对所有工程变更实测实量工程量，对于施工中所需的变更，首先审核其必要性及合理性，经报董事长同意后才予实施。实施后还要复核工程量或费用，并与施工班组共同确认，这些制度有效地控制了施工变更费用的增加，使整个投资控制在合理的水平上。
3、合同支付管理：合同支付按月进行，我们坚持“以承建合同为依据，分项工程为基础，施工质量为保证，量测核实为手段”的原则进行，只有按规范要求完成的分项工程，施工质量验收合格，并按合同规定通过计量核实的分项工程办理申报支付。为了保证工程承建合同得到切实履行，凡手续不全或质量不合格的分项工程，工程部均暂缓支付或不予支付。
三、工程安全管理方面：
工程部把施工安全始终放在第一位，重点抓“五临边、四洞口”的安全防护工作，对重要危险源（物料提升机、施工用电、宿舍用电、高大模板支撑、高空作业等）按公司样板实施，狠抓落实，对进场各班组施工作业人员首先进行安全技术交底，并定期进行安全教育。确保了年初制定的“零事故”的安全目标。
四、2023年工作得失：
1、工程管理是一个系统管理、统筹安排的过程，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。目前存在着工作流程和工作职责不明确，“谁都管，谁都不管“的现象时有发生，谁负责，谁落实，谁监督，谁执行，谁汇报还没有成为一种管理制度。
2、工程部与其他部门的协调也不够通畅。工程部的管理一直备受争议，工作方法和相互协作方面依然需要完善和改进。
3、执行力度不够，落实不到位：好的管理需要执行和落实，仅靠一周一次的工程例会是不够的，有些班组开完会后，没有及时跟进，要求按时完成的工作总是滞后，需要多次督促，才能完成。
五、二期工程报建工作正在有序推进：
目前完成了建设用地规划许可，建设工程规划许可证的申报正在审批中，争取2023年元旦前完成施工图报建工作。
充实而忙碌的2023年即将过去，感谢奋战在西区的水电班的同事们和各作业班组，这是我们完成各项工作任务的保障；感谢这一年来的收获，这是我们全部汗水当之无愧的奖赏；感谢这一年的辛苦和磨砺，这是成长路上不可或缺的阅历；感谢这一年的不如意和缺憾，这是2023年必须努力的理由和动力；最后，我代表工程部感谢给予我们帮助和鼓励的所有人，祝大家在新的一年里身体健康，家庭幸福！谢谢大家！
2023年工程部年终总结
2014年度工程部工作总结。一 工程部组建。2014年11月，工程部开始组建，确定了以保证各项目正常运作为目标，成本控制为核心，以质量 安全 进度管理为主的工作任务统筹各个在建项目，使公司管理更具规范化发展。2014年12月初，基本完成了部门组建任务，确定了以工程部 材料科 预算科为整体的组织框架。...
2023年工程部年终总结
进入本公司已两月有余，在公司领导的关心和支持下，工程部在工程进度 成本控制上基本完成工作目标，现将有关情况作如下总结 一 工程完成情况 楼已全部结顶 楼已完成一层结构 楼已完成基础施工 楼大部分桩芯砼已浇筑 二 项目备案情况 1 b区剩余六栋楼规划许可证资料已上报 2 b区消防备案资料已送至市消防支...
2023年工程部年终总结
2010工程部年度工作总结。2010年以来在自治区 市建设行政管理部门的关心支持下，广西矿建设公司南宁分公司全体同仁以新的资态，开拓进取，敬岗爱业的工作精神，积极投入到生产经营建设中，经过努力拼搏，创造了今年施工生产总产值翻一番的佳绩。工程部与办公室全体员工立足岗位，敬职敬业，积极进取，不断努力，认...