2023年年终总结。
在这辞旧迎新之际，由我对这一年来工程部的工作情况做个简单的汇报：
一，工程建设方面：
1.重庆宇邦科研楼和3#厂房。（已完工）科研楼面积：6334㎡；3#厂房：5796㎡
2.湘江线缆6#厂房。（已完工）面积：5580㎡
3.常巍2#厂房加行车梁。（已完工）
4.木兰换气楼。（已完工）
5.新兴职业拆房子。（已完工）
6.经伦伟业2##.5#厂房。（已完工）5#厂房面积：4747㎡ ；4#厂房面积：2856㎡ ；2#厂房面积：1022㎡。
7.羿钧联合厂房。（已完工）面积：14987㎡
8.徐湾（味好美）物流园。（已完工） 面积：16959㎡。
9.湘江线缆9#厂房。（建设中）面积：14137㎡。年前计划是全部完工，最后厂房内行车检修平台明年待室内地坪完工后进行。
10.孝感雅都纸品包装****。（建设中） 车间面积：
30894㎡。辅助车间面积：1642.
9㎡。辅助车间，80米跨和117米跨已全部完工，46米跨屋面板和气楼完工。
11.湘江线缆8#厂房。（待建）面积：5580㎡。已预埋完。
厂区维修方面完成的情况：
1.大东村捷利物流园的维修。
2.朴田电器厂房的维修。
3.鵬恒的维修。
4.良一爬梯的安装。
5.金凤凰仓库四期维修（建设中）。
门窗安装完成的情况：
1.龙发包装的门窗安装和楼梯扶手的安装。
2.朴田1#厂房小门的更换，2##.4##厂房门窗的安装。
桥梁重钢完成的情况：
1.新疆检查小车的安装。（已完工）
2.济南坡东村门式墩的安装。（已完工）
2023年已结算的工程款：3670650元，未完工未结算的工程款：1025080元。
二，工程部团队建设方面：
1.由于年初资料员的离职，面对这一突发情况，我部门组织施工员对资料进行学习培训，以面对后面对项目资料的同步跟进，毕竟现场条件恶劣，希望新年来临之际，忘公司领导考虑下增加一名资料人员（同时也使部门内部文员，对相关文件进行记录），由施工员对资料签字盖章。
2.公司内部人员的流动，将设计部的排版辅料划为我部门，由于经验不足，同时我部门人员为长期外勤人员，很难做到心细，今年我部门对羿钧联合厂房和湘江线缆6##厂房进行了下料和排版，从**现漏下的现象，对公司成本一块造成损失，新的一年还是希望将这一工作交还设计部，我部门予以配合。
3.针对2023年施工结算这一块出现的结算滞后的问题，这也是我部门一直的没有整改的现象，在新的一年我部门将制定项目月度检查和考核管理制度；项目分包合同管理制度；项目工程款支付请款制度；项目现场增补项补工管理制度；
1）项目月度检查和考核管理制度：公司行政部门已出台相关评分标准，今后每月由我牵头带领公司相关部门人员去一线施工现场去发现设计，制作，施工**现的问题并予以评分进行奖励和处罚。
2）项目分包合同管理制度：针对今后所有安装工程都由专门人员负责合同签订，由我部门进行议价。一些5万以内的工程包干价项目，由我部门进行议价并签订相关**协议书。
3）项目工程款支付请款制度：每个月施工员根据施工队的实际情况负责请款上报，如遇特殊情况，由安装队和公司领导协商办理。
4）项目现场增补项补工管理制度：每天发生的补工事项由安装队报审施工员，由施工员签批上报。
4.在2023年里物价的**导致人工工资的上浮，期间施工队多次提出上调安装**，针对这一现象，在新的一年里我部门将根据市场**对安装**一块进行调整。
三，项目现场管理情况。
项目现场的监管工作一直是我部门工作的核心和重点。现拿孝感雅都包装车间和湘江线缆9#车间的施工情况分别从进度，质量，安全，成本进行分析，作为年终的总结。
1.进度控制：两个项目都出现严重的滞后导致两个项目未能达到年底完工的工期要求。进度滞后的主要原因是以下几方面：
1）孝感雅都前期吊装过程中由于构件生产发货滞后问题，导致现场吊车待料，致使天气晴好的情况下没材料施工。湘江线缆9#车间彩板进场出现滞后，导致现场施工人员停工待料。
2）自身管理问题，对项目工期的延误，虽然采取了一些措施，但力度不够，缺乏及时有效的管理手段，这也是导致工期延误的一个重要因素。
2.质量的控制：工程部一直将质量放在第一位，在今年的项目工作**现了漏雨，彩板安装不美观，油漆涂装等质量问题。出现此问题的主要原因是以下几方面：
1）针对劳务队和自身现场的管理，对劳务队的管理主要是说教管理，听了更好，不听也没办法，问题经常性整改不到位。对之前说到的月度检查和考核制度以及请款制度，就是约束安装对必须按章程办事，从而保证工作的顺利进行。临时选用的劳务队技术力量比较薄弱，质量意识差，在今后劳务队的选用上尽量选用有经验的劳务队。
2）产品质量问题，到达现场的构件出现檩托板漏焊的现象，彩板下料，由于下料过程中不集中，导致彩板短2公分，这是导致彩板安装不美观的原因。
3）在今后的过程中施工员加强对施工人员在施工过程中的检查，公司赋予施工员请款的权利就是约束施工人员安装过程**现的质质量问题。
3.安全的控制：在今年所有项目中湘江线缆9#车间出现一起重大工伤事件。
事后分析原因：主要是施工人员自身的安全意识薄弱，后面的过程中，施工员加强了对安全的管理，对在施工过程**现的安全隐患及时叫施工队整改。
4.成本的控制：利润最大化是公司之根本，做好成本控制是关键。
今年的施工项目中暴露出一个严重的问题，这也是成本控制的一个关键因素，就是材料下料和发货这块，材料的滞后导致现场吊车费和运输费的浪费，这一块，现场施工员在工作***里也反应过。
工程部。
2023年终总结 工程部
d 对施工机械 检测设备的控制 对桩机 塔吊 井字架等大型机械设备检查有效使用证明文件，对全站仪 经纬仪 水准仪等检测设备检查校验合格证及有效期。e 组织监理单位 施工单位对图纸进行预先会审，把相关问题汇总先反馈给设计院各专业人员，最后再进行正式的图纸会审。f 检查监理单位拟定的监理细则，检查监理规...
工程部2023年终总结
2015年即将过去，在2015年中工程部的工作，在酒店各位领导关心带领下，在各部门同事大力支持下，配合下，在部门全体员工下辛勤劳动和不懈努力，克服人员少，工作量日渐增多等困难。积极主动配合各部门工作，解决日常出现的诸多问题，基本上完成了酒店灵宝安排的各项任务。在硬件上及时保证酒店正常运营，除正常维修...
2023年工程部年终总结
2014年度工程部工作总结。一 工程部组建。2014年11月，工程部开始组建，确定了以保证各项目正常运作为目标，成本控制为核心，以质量 安全 进度管理为主的工作任务统筹各个在建项目，使公司管理更具规范化发展。2014年12月初，基本完成了部门组建任务，确定了以工程部 材料科 预算科为整体的组织框架。...