2023年采购工作报告。
从到公司上班以来，我首先翻阅了公司的一些文档及**商资料，了解工作流程和工作职责．熟悉了公司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了公司的相关部门．并与工厂同事出差，协助参与了x06，欧风，r35等新车型的采购配套和新旧**商考察，开发工作。
个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许多厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润；另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，更不是库存备得越多越好，采购部门做为采构执行机构，如果还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的办法，有的方面己经不能适应现在多变采购机能需要。我认为应该进一步加强和完善采购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系。
使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高采购部对市场反应速度、增加采购专业性、加强成本控制，从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。
以下是我的分析和完善的一些建议：
一．加强采购部内部程序文件完善和合同，技术文件规范化。
1.我在熟悉公司的有关文件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《**商管理程序》、《采购部**管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。
2．**文件归类：材料**统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办公及劳保用品，包装**分类存档并在文件夹上写明**商的名称，便于随时经常的查阅，在接收到的正式**单上要求签字并写明日期，以示已阅读。
3．合同管理：回传的订购合同，应根据以上分类方式，分类归档．并将本单的合同**附在合同后面存档（**没有变动的常规类产品**除外）．重点材料合同，应单独建立**商合同夹。
4．整理各类车型最新材料清单（bom表），技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹。
二。加强现有**商管理，建立**商档案。
1．加强**商管理，实现**商的整合与优化。定期考核**商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、**等项目，择优汰劣。在公司和**商之间实现良好的交流和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。
2．建立**商档案，基本资料，评审表，考核表，**单等文件并存储在相应的**商文件中．
三．建立现有合格**商**档案和**评价体系，合理降低采购成本，控制库存。
1采购人员必须积极了解材料市场**及**波动，定期收集有关的****资讯，来分析、评价现有的**水平，并对归档的**档案进行评价和更新。
2．加强**管理，对不同**商的同类产品**，建立产品**对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进， (如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对**反常的物料要了解原因，加强**控制和加强监控管理。
3．增加采购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料计划及生产部门的损耗等情况，控制库存，起到监控作用。
4．制订并争取达成每半年降低2-5%的采购成本计划（市场**升降除外），根据此物料的真实市场**、新**商的**资料，根据目前实际购买量，客户的配合度，根据目前**商的公司规模、与我公司合作的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。具体操作手段如下：
1）对于长期合作的**商，直接商谈降价。
2）对于不愿意降价的**商，建议采取降低采购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。
3）对于以前订购小的合格**商，提出增加订购量的降价幅度。
4)对于没有合作的合格**商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成理想**的合作。
四：新**商的开发，资料收集。
1：加强对新**商的开发，储备，**，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。
2．采购人员必须加强对新，旧**商交流与沟通，随时了解摩托市场动态，积极配合相关部门对**车型的材料引进和信息反馈。
五：提高工作效率。
1．利用工厂内部网络让每个部门及时了解到自己要解决的问题，并落实签字，节约大量的跑动时间及能节约更多的办公费用。
2．根据现存的市场情况，行业的特殊性，对下单的**商做好前期的考察和交期**，按时完成采购任务。
3．养成高效率的工作习惯能使采购管理更加进入程序化，合理化和科学化。
五：对物流公司发送货的管理：因大部分**商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，采购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的**商选择扣出20%-30%的产品质保金。
六：建议加强公司企业文化建设，如选择适当的节假日，组织集体机会或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大家真正能融为一体。产生强大的凝聚力。
本人不足需要加强的地方：
1）增强对本地方言的熟悉和沟通学习，多了解当地**商企业文化，提高采购谈判能力。
2）增强对摩托产品型号，材料熟悉，自觉加强理论，专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
总结： 因本人进入行业时间尚短，经验尚浅，提出建议不足之处，请领导指正。
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