路桥公司XX年上半年工作总结

发布 2022-01-25 02:53:28 阅读 2227

xx年上半年,xx路桥有限责任公司紧紧围绕“严谨、高效、优秀”的工作理念和“形象、素质、守法”的工作要求,围绕“率先发展、和谐发展、绿色发展”目标任务,着力以“培树行业文化,打造创业亮点”作为企业发展的落脚点和切入点,在激烈的市场竞争中抢抓发展机遇、拓展项目空间、延伸业务链条,创新思路、锐意进取赢得了今年整体工作的开门红。

一、目标任务完成情况:

1、xx年上半年,我公司共承揽并完成各类工程8项。生产沥青混凝土9590.4吨,利润达335664.00元;机械台班15个,盈利105000元。

二、完成的主要工作及措施。

一是落实三项要求培树企业新形象。在企业形象的定位上,xx路桥制定了“外高内低、外勤内行、外谦内和”的要求,即县内保持低调,县外高调宣传;工作之外勤学苦练,工作之内样样精通;在外文明施工树立公司形象,内部生产和谐相处打造过硬品牌;在此基础上,用企业形象的合理定位,积极围绕人来想企业文化、办企业文化、繁荣企业文化。先后合理规划并增加、改建、完善办公场所和设施,有效降低了易地办公产生的额外投入,在此基础上制定了学习培训、人员管理、安全生产、值班考勤等规章制度和操作规程,主动为职工办理意外伤害保险,购买制式劳动服装以及实行伙食补贴、建设现代化浴室,以制度约束、环境渗透和人文关怀的复合举措促进了发展合力的新凝聚,4月又投资3万余元份对站内外及两旁道路实施绿化,优化和提升了企业形象,紧缩开支偿还各类债务31.

9万元,平衡了公司与外部环境关系。

二是攻克三项难关培育企业增长极。围绕攻克业务拓展问题,资金回笼问题和关系平衡三个难题,积极培育拌合站、公司机械和零星工程三个经济增长点,在营销战略上采取三项战略,一是“守内闯外”,即坚守县内工程,县外闯出一片天地;按照“三多三不”的方式,以沙城为中心半径100公里内多宣传,建有拌合站的地区多渗透,京西地区要多往来;xx的交通工程不流失,城建项目不放过,零星工程不遗漏;二是“淡储旺销”,即淡季储存大量物资用于旺季生产,进一步放大和拓展利润空间;三是“节能降耗”,即通过严格的制度管理,严防“跑、冒、滴、漏”,想尽一切办法减少开支、降低成本。在局领导的支持下,我们利用2月份季节休整期超前储备沥青531.

78吨,同比节约成本24万元;5月自筹资金5万余元安装废粉加湿设备,从根本上解决了废粉污染问题;利用淘汰的旧电脑零投入组建“xx路桥网”并参与网络运营,大大拓展了公司的宣传范围。

三是确立三个目标催生企业内动力。就是树立环保理,节能降耗,迈入绿色发展之门;依托人性管理,坚持安全生产,奠定和谐发展之基;明确发展格局,拓展业务空间,扬起率先发展之帆。先后更新了组织机构、合同文书、临时用工合同及临时人员工资改革等,为今后的发展,也为干部职工工作的更有尊严、生活的更有尊严提供了制度支撑和基础保障;对机械、设备进行了大规模检修,全面梳理营销脉络,采用以“xx路桥网”为平台,邮件与短信为主,**与亲情沟通相结合的方式,开启大范围的业务宣传工作,宣传取得了实效,先后承揽拌和站门前水泥混凝土路面改造、大黄庄与京化高速沙城出口连接线、新大公路养护、东园村新民居小区路面、葡萄酒庄路中修罩面、石河部队专用线小修挖补、赤城县龙关镇街道改建、新大线罩面等工程。

“九牛爬坡、个个出力”的好势头使公司的凝聚力、战斗力形成了在层面上发散,立体上**的优势格局。

三、xx年下半年工作设想。

继续以沥青混凝土拌和站及路面铺装机械为工作重心,努力拓展业务空间,挖掘发展渠道,由县内业务向县外发展;由沥青混凝土拌合业务向稳定土拌合及水泥混凝土拌合拓展;由单一的路面施工机械向路基施工机械及乳化沥青洒布设备增加;由生产向工程转变;由单一的路面工程逐步向全方位工程项目迈进。

路桥公司2023年上半年工作总结

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xx年公司上半年工作总结

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XX公司XX年上半年安全工作总结

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