某食品公司奖惩管理制度

发布 2022-02-02 12:45:28 阅读 2443

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奖惩管理制度。

一、总则为明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工行为,营造良好第一条的公司环境,激励和鞭策全体员工奋发向上,创造优秀的工作业绩,特制订本制度。 食品****及其下属子公司的所有员工。**本制度适用于第二条奖惩原则第三条 (一)奖惩有据的原则:

奖惩的依据是公司的各项规章制度,员工的职位描述及工作目标等。其他管理规定所涉及之奖惩均需依照本制度执行。 (二)奖惩及时的原则:

为及时鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 (三)奖惩公开的原则:为使奖惩公正、公平,达到应有效果,奖惩结果必须公开。

在制度面前公司所有员工人人平等,严防公司员工特权的产生,有过必惩的原则:有功必奖,(四) 一视同仁。 (五)精神鼓励和物质鼓励相结合,教育和处罚相结合的落实原则。

员工所受奖惩,将记入人事档案,在员工考核、晋级时作为重要参考依据。 第四条第五条公司在职员工的奖惩采取累计与功过相抵的方式,具体如下: 次,3次;累计记小功1次,作为记小功3奖励累计:

一年(以公司财年为准)内累计通报表扬作为记大功一次。 处罚累计:一年(以公司财年为准)内,累计警告次,作3次;累计记小过1次,作为记小过3 次,且经公司核定者,予以降职、辞退或除名。

3为记大过一次;累计记大过 3次相抵;累计记小功1次可与记小过1功过相抵:一年(以公司财年为准)内,记小功次可与次相抵,每人每年限抵一次。功过相抵是指档案记录中行政奖励及处分,不影响经济奖1记大过励及处分的执行。

员工如主动有效的推动奖惩事件时,则可根据推动后得到的结果给予不同程度的表扬或奖励。其范围包括但不限以下内容: 对于部门(中心)发现并主动提报的员工处罚,公司会酌情减轻对当事人员的处罚;同时处罚金以奖励的形式计入该部门的活动经费。

20%额的因奖惩事件造成公司损失未能及时追回时,员工主动帮助追回其部分损失或全额损失。 奖励分为经济奖励、行政奖励;经济奖励包括奖金、奖品;行政奖励包括通报表扬、记小功、 第六条记大功。 处罚分为经济处分、行政处分两种;经济处分分为罚款、补偿;行政处分分为警告、记小过、 第七条 - 2 - 某食品公司奖惩管理制度 !

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记大过、降级、除名。 失职造成公司利益损害的,视情节轻重给予罚款或要求补偿公司部分或全部损/由于员工违纪第八条失;对同类问题反复重犯的人员,可加重惩处; 总公司(虹梅区域)奖惩的执行部门是行政管理部、总公司(九亭区域)奖惩的执行部门是九第九条补偿款项的收缴与核对执行部门是/亭人事行政部;子公司奖惩的执行部门为人事行政部;处罚人事行政部;各/子公司财务部;需在工资中扣除或发放的奖惩款项执行部门是薪资绩效部/总部 。本制度中的“公司”是指总公司或子公司。

执行部门的责任详见第三节“奖惩管理的执行” 奖惩条款第二节。

一、奖励条款对经认定一条或多条功绩者,公司给予通报表扬,可视功绩大小给予第十条元的经济奖励:10-500 、品行优良、工作认真、恪尽职守,为员工楷模者;1 积极协助同仁,事迹具体 、拾金不昧,使个人或公司免受经济或财产损失者;3 、遇突发事件,处理得当及对危害公司权益之事件能事先预防或举报,减免公司损失者;4 、主动维护公司纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者;5 、工作努力、业务纯熟,能超额完成重大或特殊交办任务者;6 、向公司提出合理化建议,为公司采纳或暂不实施,且保留者;7 、对危害公司权益之事件或职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为奖励者;8 、工作认真负责,保质保量,积极为客户服务,并受到客户书面表扬者;9 、获得社会、行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;10 、节省物料、利用废料或降低成本有显著绩效者;11 、其他积极向上,应给予弘扬和表彰的事项。12 对上条各项中表现特别突出者,经部门经理提报和中心总监确认后,由行政管理部进行核实后, 第十一条可给予特别奖励,同时需根据《授权体系》的要求报人力行政中心总监或总裁批准。

子公司经人事行政部经理核实后报总经理批准即可执行。 500-1000对经认定应该予以记功者,将予以记功奖励,并视功绩大小,记小功给予人民币第十二条元奖元以上奖励。1000励,记大功给予人民币 、记小功1 ⑴提案改善业务流程、管理方法等,经采纳施行,成效明显; ⑵节约物料(费用),降低生产成本,成效明显; -3 - 某食品公司奖惩管理制度 !

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处理紧急事件得当,为公司减免损失; ⑷举报违规、舞弊和危害公司行为,使公司免受损失。 、记大功2 ⑴提案改善业务流程、管理方法,经采纳施行,成效显著; ⑵处理紧急事件得当,为公司避免重大损失; ⑶举报违规、舞弊和危害公司行为,使公司免受重大损失。 员工获得的各类奖励,均记录在员工的档案内,并作为其考核、调薪、晋升及调任的重要依据。

第十三条任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。 第十四条。

二、处罚条款失/公司将视其行为的性质和造成的后果分为一般违纪对违反公司规章制度和工作纪律的员工, 失职行为,公司分别给予处罚如下:/失职。对于三类违纪/失职、严重违纪/职、较重违纪元以内的经济处罚,如情节严重者,将二项处罚100失职:

给予书面警告,处于/一般违纪 并行。 100失职:给予记小过,处于/较重违纪 元的经济处罚300~ 元的经济处罚1000~300失职:

①给予记大过,处于/严重违纪 ②给予降职或解除合同关系:被解除合同关系或退回派遣机构的员工不获任何补偿元以1000失职定义:违反操作规程,情节较轻、未造成损失或损失轻微,在人民币/一般违纪第十五条 ;违反公司规章制度,情节较轻,能及时改正,未造成不良影响的行为;在内元)1000下(包括部工作和外部交往中违背职业规范的行为。

:以下行为构成一般违纪行为(包括但不限于) 1 违反公司行为规范者;(1) 消极怠工,工作时间串岗聊天、听广播或录音、网上聊天、**票或做其他与工作无关的事;(2) 旷工一天;(3) 在工作时间内擅离工作岗位,但未造成任何后果的;(4) 违反公司劳动纪律相关管理规定,情节较轻者;(5) -4 - 某食品公司奖惩管理制度 !文档,可以自由编辑!

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精。品。文。档。下。载 本页是封面,后可以删除!奖惩管理制度。一 总则。第一条为明确奖惩的依据 标准和程序,使奖惩公开 公平 公正,更好地规范员工行为,营造良好的公司环境,激励和鞭策全体员工奋发向上,创造优秀的工作业绩,特制订本制度。第二条本制度适用于 食品 及其下属子公司的所有员工。第三条奖惩原则...

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2023年食品公司财务管理制度

2018年9月。目录。第一章总则 3 第二章公司内部财务管理机构及职责 3 第三章会计核算与报告 5 第四章资金管理 10 第五章流动资产管理 13 第三十条货币资金管理 13 一 现金管理 13 二 银行存款管理 14 三 其他货币资金管理 15 第三十一条存货管理 15 第三十二条应收款项管理 ...