运营管理薪酬

发布 2022-02-07 08:38:28 阅读 3587

运营管理作业二。

1. 个体薪酬与群体薪酬各有何优缺点?

答:(1)个体薪酬的优点:

1 个体薪酬可以加强工资和绩效之间的联系。如果员工可以得到和工作绩效挂钩的奖金,他们就会努力表现的更好;

2 个体薪酬可以使公司公平地分配薪酬。员工的收入将取决于他们的工作绩效。他们表现的越好,收入就越高。

最终,公平地分配方式可以使公司留住表现最优秀的员工。表现越好,工资越高是公司对优秀工作绩效价值的肯定。

个体薪酬的缺点:

1 个体薪酬可能会促进僵化。由于个人奖励计划是由主管来决定员工的绩效水平,所以员工可能会变得依赖主管来设定工作目标。一旦员工熟练工作之后,只要能拿到最高奖金,就不会愿意在增加绩效。

2 在业绩工资制度下,主管必须开发和保持复杂的绩效考核方法来确定适当的业绩工资增加量。而个人激励计划在管理层改进工作方法和设备时也会发生这种绩效考核的问题。当出现这类变化时,员工得花一定时间才能熟练地工作。

这样一来,公司就很难决定公平地奖金制度。这可能使员工对新的方法产生抵触情绪。

3 个体薪酬重视个体的业绩,强调奖励不利于团队和组织的行为,于是经常导致竞争行为,而不是合作行为。这样,不仅有损团队合作精神,而且容易造成员工直接按强烈的对立状况,进而在整体上有损企业的竞争优势。

2)群体薪酬的优点:

以团体或者整个企业为基础的绩效薪酬模式实现了促进合作,提高团体精神,使得个人绩效与组织使命密切联系,实现双赢。

2 群体薪酬的绩效考核标准比个体薪酬的绩效考核标准容易开发。因为公司里团队的数显然比个人的数量少。这样公司花去的资源也要少些。

群体薪酬的缺点:

评测员工知识、技能和工作团队绩效标准需要明确了解多方面信息。群体薪酬模式仅仅是从边缘上强调了努力—绩效—奖励的联系,员工就不能清晰地知觉到三者的联系,导致利润分享计划的无效性。

群体薪酬可能会导致人才的流失,群体薪酬可能会导致“吃大锅饭的”的现象。这种现象会让那些为实现团队目标做出最大贡献的人觉得不公平。时间一长,这些做出最大贡献的人可能会离开公司。

2. 何时实行个体薪酬?何时实行群体薪酬?如何将两者结合起来从而兼收两者的优点而避免各自的缺点?

答:个体薪酬模式在激励性、公平性、竞争性上会强于群体薪酬模;群体薪酬模式则会在合作性、保障性上好于个体薪酬模式。

1)个体薪酬适用于:

1 个体薪酬适用于独立性较强、协作性要求不高的工作,比如规模较小可以独立开展工作的零售、设计、科研、财会等工种;

2 个体薪酬适用于易计算个体贡献份额的工作,比如可以采取计件工资制的工种,包括制造业的各个生产岗位;

3 个体薪酬适用于竞争激烈的工作,在竞争激烈和变化莫测的市场环境中,那些有能力、优秀的人能够为公司带来较高的绩效,在这种环境中,采取个体薪酬可以有效的避免“大锅饭”和“搭便车”的现象,同时可以给那些有能力的优秀者以直接的薪酬激励,有利于公司吸引、留住优秀人才。

2)群体薪酬适用于:

群体薪酬适用于需要合作和多人协作的工作,比如需要集体攻关的科研开发、项目、市场开拓、大型机械作业等;

群体薪酬适用于不易计算个体贡献份额的工作,比如在电梯公司里,安装一台电梯需要有多人配合才能完成,这样的工作不利于计量各个安装人员的贡献比例,这样的情况适宜用群体薪酬来计量;

群体薪酬适用于市场竞争不太激烈的工作,可以采用组织层面上的群体薪酬,从战略层面来考虑群体行动,比如可以利用群体薪酬的保障功能,定期轮流选派人员外出培训,在保障被选派人员薪酬水平的同时,为公司的长远发展培养人才。

3)建立个体薪酬与群体薪酬有机结合的薪酬模式。

首先,必须建立以个体薪酬为主体的薪酬制度,即要建立一套建立在个体绩效考评基础之上的个体薪酬制度,个体的绩效薪酬应该是员工薪酬的主要部分。其次,群体薪酬亦成为员工薪酬中的重要组成部分,即必须建立一整套考核群体绩效水平的考评体系,并以此来评定群体的绩效薪酬,并采取利润分享计划、收益分享计划、成功分享计划和团队奖励计划的形式来促进成员共享团体薪酬。

因而,某岗位员工的总体薪酬=个体薪酬+岗位群体薪酬。这里需要确定的是个体薪酬与群体薪酬分别占员工总体薪酬的比例,一般而言应该从该工作岗位所需要写作程度来考量,所需要协作程度高,群体薪酬所占比例应该高;协作程度不高,个体薪酬所占比例应高比较高。

个体薪酬与群体薪酬相结合的办法,可以扬长避短,既发挥二者各自的优点和长处,又有效避免二者的短处,使得岗位员工在关心个体工作绩效的同时,也必须关注群体绩效,必须与群体其他成员合作,共同促进组织整体绩效的提高。

3. 结合实际设计一个激励方案。

答:激励方案:工资+奖金+其他福利+股权认购和股权奖励。

工资:将工资体系分为十个级别,每个级别都有a、b两个等级,每个人等级都有最高和最低工资。工资从一级到十级的差别为20多倍。

奖金:奖金分为两种类型:一为常规半年奖、年底奖。

奖金发放根据公司经济效益和对员工个人绩效评估后而定。二为非常规季节奖、随机奖。这两种奖根据上级对员工的工作表现而定,每次获奖名额不超过员工总数的10%,奖金一般相当于员工半个月到一个月的工资水平。

其他福利:公司除支付按当地**规定的社会保险外,另外还为员工购买人身意外保险和对员工个人财产商业保险、门诊医疗商业保险,并且每年还在员工住房、教育、培训疗养、旅游、工会活动等**领域做出预算开支,供员工福利消费。

股权认购和股权奖励:股权认购为每个员工认购公司**100股。而股权奖励指发放给不超过员工总数5%的优秀员工,具体数目不定。

无论是股权认购还是股权奖励,都不用员工自己掏腰包,而是由公司将股权在名义上赠给员工,但不能**,必须等到三年后才可**归自己。

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