薪酬管理规定

发布 2022-02-07 08:47:28 阅读 3283

薪酬管理办法。

第一章总则。

第一条公司为了对员工的薪酬进行规范化管理,建立与公司发展相适应的分配机制,建设创新精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条本办法适用于已与公司签订劳动合同的员工。特别说明如下:

1、退休后重新就业人员按合同约定支付;

2、应届毕业生或首次就业人员第一年按合同约定,第二年起参照本薪金办法执行;

3、因生产经营需要招聘的特殊人才,合同期<1年的,按劳动合同约定支付,如合同期满续签期超过1年的参照本办法;

4、临时用工聘期<1年的,按市场**,在聘任初期确定,中期调整。

第三条公司的薪酬体系原则上由三大部分构成:

1、基础工资。

2、绩效工资。

3、特殊贡献奖。

第二章基础工资

第四条基础工资按员工个人所在职级、岗位符合度核定,根据职工考核晋升办法变动,详见工资方案表。基本工资按月发放,发放时扣除五金保险等个人自费部分。一般在试用期满,转正定岗后予以确定。

第五条基础工资由四部分构成:

1、岗位工资。

2、企龄工资。

3、学历工资。

4、职称工资。

第六条岗位工资。

岗位工资按岗位职级分为3个系列 17个等级,详见表1:

岗位工资方案表。

表1第六条说明:1、岗位工资方案表系满勤以30天/月测算而来。第ⅰ、ⅱ系列原则上休24天/年不扣岗位工资,如遇节假日需加班时,也不另行计算,具体总时间由项目部安排。

第ⅲ系列原则上,每月休4天,不积休,不扣工资,遇节假日加班不另计取。

第七条企龄工资。

企龄工资支付原则:在本公司服务满一年以上的员工方可适用,满一年按50元计算,自满第二年起,每年增计20元。原公司前身员工在公司前身所属企龄按50%计,即2年折算1年。

本制度开始执行时确认。

第八条学历工资。

为体现尊重知识,鼓励员工利用业余时间进修,依照公司员工所取得的合法有效文凭,经公司办公室审核后支付学历工资。支付标准详见表2:

表2第八条职称工资。

职称工资根据公司实际聘用情况,具体见公司技术聘用文件核定。支付标准详见表3:

表3第九条自动调薪。

1、自动调薪是基础工资范围内所进行的工资调升,主要是企龄工资、学历工资、职称工资按规定办理。

2、试用期满后中途录用人员。

第十条核定调薪。

公司视员工的表现,审核员工的职务完成能力、责任大小、工作绩效等事项后,根据岗位工资晋升标准的规定办理。办法如下:

1、全年考核结果位列同档次人员前20%且被评为先进生产者的员工,晋升一级。

2、全年所在项目无质量事故、无安全事故,目标成本控制较好,所管理项目达90分以上,或连续两年被评为先进工作者的项目经理晋升一级。大中型项目的技术负责人、施工负责人中表现突出的晋升一级;一般管理人员由考核组评议以20%的比例晋升。

3、所有拟晋升员工由所在部门推荐,并由考核组评议,报总经理批准后调整。

4、工作责任心不强,考核不合格的员工预以降级。

5、玩忽职守造成质量事故、安全事故的直接责任者;项目管理中造成材料流失、成本明显超支的人员,给公司造成较大损失的可降职、降级。

第三章绩效工资。

第十一条绩效工资分为生产类、经营类、管理类三个类型。

1、生产类(项目管理系列):详见《项目业绩考核办法》

2、经营类:详见《业务承接奖励办法》

说明:专业类的经营人员,业务承接成功后,因工作需要参与或主持项目管理的可以参与绩效工资考核。按规定享受项目同类人员相关待遇。

3、管理类。

公司管理人员,绩效工资原则上与基础工资、节假日加班工资一并考虑,实行年薪薪制以合同方式约定执行。可根据公司经营情况适当调整。

第四章特殊贡献奖。

第十二条特殊贡献奖指公司本不能得到的利益,由于个人原因而使公司受益的。

第十三条特殊贡献奖的计取办法。

1、项目管理方面的合理化建议被采纳,或生产中小改革、小发明等经批准实施后产生的效益,首次使用按该部分效益10%奖励给当事人,第二次使用按产生效益的5%奖励给当事人,第三次(含第三次)以后使用不计。几个人共同研究提出的,按功劳大小在设定比例内分配、共同享受。

2、经营工作中有突出贡献的,由总经理决定对当事人的奖励。

3、行政管理方面的合理化建议被采纳,一经采用,视其重要程度奖200~1000元不等。

第十四条特殊贡献奖的发放时间。

特殊贡献奖年终一次性发放。

第五章附则。

第十五条各级岗位工资、职称工资均以公司聘用文件为准,公司根据员工能力、学术水平等实际情况,可以高聘或低聘。

第十六条本制度自2023年1月1日开始执行,解释权属总经理室。

第十七条自本制度实施之日起,凡与本制度不一致之规定均以本制度为准。

薪酬管理规定

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