第一章总则。
第一条目的。
为建立科学合理的人力资源管理体系，完善薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，提高人力资源管理的科学化水平，特制定本办法。
第二条适用范围。
本办法适用于集团本部及下属各公司（含地产和通航）。
集团本部：指集团总部各职能部门；
下属各公司：指区域、子公司、项目公司。
第三条薪酬原则。
一）公平性原则：以体现同工同酬、绩效挂钩的公平性为导向。
二）竞争性原则：以提高市场竞争力，加强对人才的吸引力为导向。
三）激励性原则：以实现激励员工的目标为导向。
四）成长性原则：个人薪酬成长与企业成长和社会物价水平同步，以企业成长和物价指数变动为导向。
第四条薪酬策略。
提供有竞争力的薪酬，参考市场和企业发展需要的前提下，确定公司总体薪酬水平，使之在行业内具有领先性，与公司的发展要求相匹配。
第五条职能分工。
一） 集团经营班子。
1、负责审批薪酬管理政策、制度、体系；
2、负责审批集团公司的薪酬预算；
3、负责特殊薪酬事项的议定和决策；
4、负责集团统管干部的薪酬申诉的裁决；
二）集团人力资源&行政部。
1、负责制订薪酬管理政策、制度、体系；
2、负责制订集团公司薪酬预算，审核下属公司的薪酬预算；
3、指导、监督各公司薪酬管理制度的实施；
4、负责薪酬制度修订提议和解释；
5、负责非集团统管干部的薪酬申诉的受理和裁决；
三）所属各公司的人力资源管理部门。
1、负责制订与集团薪酬政策和制度配套的实施办法、细则，并报集团审批；
2、负责执行集团制定的薪酬管理政策、制度；
3、负责提出薪酬制度完善的建议；
4、根据集团要求，负责实施薪酬管理的具体工作。
第二章薪酬预算。
第六条薪酬控制。
薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。
集团人力资源&行政部根据上年度的市场薪酬趋势和物价指数变化情况，结合企业的发展需要，提出下一年度的薪酬预算建议方案供集团经营班子审议，经集团董事长批准后实施。
第七条薪酬水平及总额。
一）薪酬水平依据所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。
二）薪酬实行总额控制。薪酬总额是企业在一定时期内直接支付给全体员工的劳动报酬总额。依据集团核定的人员编制和各序列的平均工资预计薪酬总额，上年度的组织绩效考核结果应用于下年度的调薪幅度，同时年末结合其当年度考核成绩决定其年终奖金的所得总额。
三）薪酬总额包括：标准年度薪酬、年终奖金、加薪幅度、提成、其他福利。其中：
1、年度薪酬总额分：标准年度薪酬总额和理想年度薪酬总额。
1.1标准年度薪酬总额=标准编制*分层级分序列实际平均工资+年终奖金+加薪幅度+其他福利；
1.2理想年度薪酬总额=标准编制*分层级分序列市场平均工资；
1.3标准年度薪酬总额为下属各公司当年度实际薪酬总额；
1.4理想年度薪酬总额为下属各公司下年度薪酬总额的上限。
集团核定各下属公司年度薪酬总额的标准是：标准年度薪酬总额≤理想年度薪酬总额。
2、指标定义。
2.1标准编制：集团每年年末会根据下年度集团战略提出适合下属各公司发展所需的岗位、人数，作为核定标准编制。
2.1.1标准编制与实际编制出入。
核定标准编制》实际编制时，以标准编制为最终编制，年度薪酬总额核算以标准编制为准，未满员编制人员年度薪酬根据其到岗时间计入年度薪酬总额。
核定标准编制《实际编制时，以标准编制为最终编制，年度薪酬总额核算以标准编制为准。
2.2分层级分序列实际平均工资：当年度下属各公司各层级各序列的实际平均工资；
2.3市场平均工资：集团每年会通过第三方收集同行业市场薪资水平，确定下一年度薪酬总额调整的平均工资基数。
2.4年终奖金：根据下属各公司当年度的绩效考核成绩确定。
公司年终奖金基数=∑（岗位基数*人数）
公司岗位基数=相同职等年平均工资*1/12。
年终奖金的发放比例：参照集团年度绩效考核办法。
2.5加薪幅度：根据下属各公司上年度的绩效考核成绩确定。
优秀：调薪比例：获批年标准薪酬总额的10%-15%；
良好：调薪比例：获批年标准薪酬总额的8%-10%；
合格：调薪比例：获批年标准薪酬总额的3%-5%；
不合格：不具加薪资格。
年度加薪幅度包含个调和普调的调薪幅度。
获批内的调薪幅度根据授权管理由下属各公司自主分配，分配方案报集团备案。
四）年度薪酬总额控制奖励。
下属各公司在获批的年度薪酬总额内，达到约束条件，控制、奖励如下：
五）职能分工。
集团人力资源&行政部。
1、组织年度薪酬总额的编制及审核工作；
2、收集整理上年度各岗位的市场薪酬水平；
3、下发集团经营班子审核通过的下年度薪酬总额。
下属各公司人力资源&行政部。
1、负责申报本公司当年度各层级各序列的实际平均工资；
2、负责收集整理当地各岗位的市场薪酬水平，并上报集团；
3、编制所属公司年度薪酬总额草案；
4、负责落实执行集团下发的年度薪酬总额。
第八条下属各公司的年度薪酬总额一旦确定后，在当年度内企业自行减人不减工资总额；自行增人不增工资总额。但由集团公司决定的重要人事变动除外。
第九条下属各公司聘用临时人员，需增加工资总额的，应提前将被聘人员名单、聘用理由、聘用期限及工资标准报集团审批。
临时人员包括保洁、厨师等后勤岗及短期内返聘的顾问，该类人员的工资总额不进入年度薪酬总额，列入劳务管理费用。
销售人员按销售费用计提比例核定具体编制，下属各公司根据年度工作计划、项目销售的难易程度、当地市场的成熟度等计提销售管理费用x%作为其人员工资总额，提前申报销售编制数。
第十条年度内下属各公司员工编制如发生调整，经集团公司审批后，调整薪酬总额，原则上仅限年中调整。
第三章薪酬结构。
第十一条薪酬构成。
集团薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。集团公司薪酬包括：
基本工资：是岗位（职位）工资和绩效工资之和；岗位（职位）工资是根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定的；绩效工资是根据考核周期内的绩效考核结果确定的；
奖金：包括年终奖金、利润分享、项目开拓奖等，其中利润分享和项目开拓奖不列入年度薪酬总额；
提成：包括销售提成、招商提成等；
专业技术津贴：特殊工种津贴、飞行小时津贴、空管小时津贴等；
企业福利：午餐补贴、节日补贴、通讯补贴、交通补贴等；
法定福利：包括法定社会保险、住房公积金；公司缴交部分不计入员工当月发放薪酬中，但属于员工的薪酬构成。
第十二条薪酬方式及适用范围。
根据各岗位工作内容、性质、特点的不同，采取以下五种薪酬方式以实现最大化激励。
1、年薪制。
适用岗位：职等8级（含）以上管理人员。
薪酬方式：薪资=【岗位（职位）工资+绩效工资（年度）（含车辆使用费）】+企业福利+法定福利+奖金。
2、岗位绩效工资制。
适用岗位：职等7级（含）以下的其他员工。
薪酬方式：薪资=岗位（职位）工资+绩效工资（季度）+企业福利+法定福利+奖金。
3、岗位绩效工资制——通航专业类。
适用岗位：通航板块专业技术人员。
薪酬方式：薪资=岗位（职位）工资+绩效工资（季度）+专业技术津贴+企业福利+法定福利+奖金。
4、销售提成工资制。
适用岗位：下属各公司销售人员（含地产、通航）。
薪酬方式：薪资=岗位（职位）工资+绩效工资（季度）+提成+企业福利+法定福利。
5、特殊人才协议工资制。
适用岗位：适用于集团领导批准的特殊人才，薪酬标准由集团董事长决定。
6、其他。目前暂未执行绩效工资的下属各公司，根据本办法逐步过渡实施，本办法实施前已入职的员工在办法实施的3年内逐步通过调岗、调级、调薪调整、设置相应的绩效工资。
第2-4类工资制统称为非年薪制工资制。
第十三条薪酬结构。
第四章薪酬和奖励。
第十四条定薪。
一）社招人员。
1、入职定薪原则：按照集团设定原则确定。
1.1新入职员工由所属人力资源&行政部进行定薪，并呈报审批；其他部门不得擅自对新入职员工有职级、职位、工资、企业福利、法定福利等承诺。
1.2定薪标准按集团既定的岗位（职位）工资区间，结合入职员工的工作经历、工作年限、工资期望值、学历、职称证书等，以及对现有相同或类似岗位、相同或类似专业人员的工资状况进行横向对比，确定新员工工资，呈报审批。
集团薪酬管理办法
第一章总则。第一条目的。为建立科学合理的人力资源管理体系，完善薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，提高人力资源管理的科学化水平，特制定本办法。第二条适用范围。本办法适用于集团本部及下属各公司 含地产和通航 薪酬管理办法。第一章总则。第一条目的。为建立科学合理的人力资源管理体系，完善薪酬管理，充分发...
集团薪酬考核管理办法
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XX集团公司薪酬管理办法
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