薪酬管理暂行办法

发布 2022-02-09 23:47:28 阅读 7544

(讨论稿)

一、 总则。

目的。()建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。

()把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。

()实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。

本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本管理办法办理。

本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,根据其实际情况另行规定或参考本管理办法核发。

二、 制定原则。

公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,享受或承担不同的工资差异;

竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。

合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、 管理职责。

董事长。审批年度薪酬预算方案,确定高管层薪酬标准的调整,审批特别奖励的发放方案。

总经理。根据公司的战略发展规划,提出本管理办法的制订与修正原则,以及本公司收入分配方案的原则。

组织讨论并批准本管理办法的实施。

综合事务部人力资源。

负责组织本管理办法的修订和实施过程中的解释,负责本管理办法的执行和监督。

负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金。

拟订薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。

财务部。负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。

四、 制定依据。

本规定制定的依据是根据内、外部人力资源市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

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