2、基本年薪按十二个月平均发放。
二）绩效薪酬：
1、完成利润留存后的奖励（此奖励只与公司利润的多少有关）：高层人员绩效年薪是根据公司主要经济效益指标的完成情况，结合对个人的业绩考核，所获得的绩效。以基本年薪为基数计核高层人员绩效年薪总额，其计算公式的效益系数如下：
完成利润留存后的奖励的计算例如：公司某高管的年薪为8万元人民币。本会计核算年度结束后，根据年初制度的年度收入与利润情况，计算出本年度净利润额达成目标的100%，则对该高管完成利润留存后的奖励＝8*1.
1＝8.8万元人民币。其他高管以此类推。
2、股权激励：高管虚拟**期权 （此奖励与公司利润增长、公司的正常有序发展、公司经营风险规避、规模增长、公司战略意图的制定与实现等有关）
高管虚拟**期权是指公司控股股东虚拟出让一部分公司股份给公司高管，但高管持有的股份为限制性股权，只有分红权不具有投票权。
持股设定：高管虚拟**期权具有分红权，没有投票权。
高管离职、在职期间死亡或失去行为能力和政治权利，其必须出让其所持**。
公司原有出资股东对高管持有的股份有优先回购权，也就是说当持股高管出让股份时，必须优先转让给原出资股东。
持股比例：原则上高管单人持股不超过 %；所有高管共同持股总数不超过 %。
配股方案：公司根据初始投资及发展状况，虚拟公司总资产为万元，对应虚拟**10000股。根据不同情况配股。
（可通过其他方式为高管配股，比如银行贷款形式。公司担保为高管提供入股的资金，资金利息由入股的高管承担。高管在公司工作年以上，这部分入股资金也就是股本可以作为对高管的奖励）
由公司借款用于高管购买虚拟期权**，高管在公司工作年以上，这部分入股资金也就是股本可以作为对高管的奖励。
公司高管至少担任公司高管职务一年以上，才具有持股权。
高管比例为递进式：
高管初次持股比例最高为 %。
总经理初次持股比例为 %，其他高管初次持股比例为 %）
持股比例逐年增加，增加比例基数为0.02%。
在公司多年担任高管的人员，应根据年限适当提高首次配股比例，原则上不超过 %。
股权分红设定：由公司董事会决议本年度是否分红，为保证虚拟**期权的激励性，在事前与持股高管设定最低分红比例，如：设定2014－2023年这三个经营阶段，每年最低分红比例为年度纯利润的30%。
股权激励考核方案详见附件：公司中、高层管理人员绩效考核方案。）
股权激励分红的计算以公司某高管持有公司虚拟** ÷10000＝40000元。
三高层人员薪酬激励的管理。
第七条高层人员薪酬的确定：
一）综合管理中心或行政部根据每年度的外部薪酬市场调研结果及公司薪酬策略综合确定各高层人员的基本年薪，报董事会审批通过后予以执行；
二）基本年薪：列入企业成本，由企业按月以现金形式支付；
三）绩效薪酬：列入企业成本；每年年底由办公室组织对高层人员进行年终考核后，考核结果经董事会审批同意，予以核算绩效薪酬总额；
四）在每年年终，公司以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中完成利润留存后的奖励；下年度六月份前以现金形式支付给高层人员绩效薪酬中的股权激励部分薪酬。
第八条高层人员薪酬的约束：
一）在合同期内，高层管理人员由于主动离职或被公司辞退等原因离职时，将自动失去剩余月份计划发放的月薪和绩效薪酬。
六）对于违反国家法律法规和本公司的相关管理制度，导致重大决策失误、重大安全责任事故等，给公司造成重大经济损失的，董事会根据事故的严重程度酌情扣发高层人员的绩效年薪和增值年薪。
四附则。第九条附则。
一）本管理规定需经董事会批准方可实施；
二）本管理规定由综合管理中心或行政部负责解释和指导实施；
三）本管理规定从年月日经公司董事会批准时予以生效；
薪酬与激励管理制度
受控状。制度名。薪酬与激励管理制度。称。文件编。号。执行部。门。门。第1章总则。第1条目的。为了将员工工作绩效与企业经济效益有机结合，形成与企业绩效考核挂钩的薪酬激励制度，规范企业员工的薪酬分配行为，充分调动员工积极性和创造性，发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。第2条制定原则。1 竞争原则。根据...
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一 目的 为体现集团公司 任人唯贤 德才兼备 位以授能 爵以酬功 能者上 平者让 庸者下 公开 公平 公正 的纳贤机制及 事业留人 待遇留人 感情留人 环境留人 信用留人 的留人机制，切实建立起一套 选人 育人 用人 留人 的人力资源管理体系，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励...
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薪酬管理制度范本 薪酬管理制度。薪酬制度是企业整体人力资源管理制度与体系之重要组成部分。下面是分享的薪酬管理制度。供大家参考！薪酬管理制度。概述。薪酬制度 x n ch u zh d 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬可以说是一种最重要的 最...