作者:龚涛。
**:《人力资源管理》2023年第07期。
摘要:薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分。上至企业管理者、下至基层员工都对企业薪酬管理保持高度关注,公平高效的薪酬管理是促进企业深层发展、维护职工劳动权益的重要保障。
本文从薪酬管理在企业管理中的重要意义入手,充分结合当前企业薪酬管理中存在的主要问题,从而深入研究改善企业薪酬管理模式的创新性对策。
关键词:薪酬管理人力资源问题研究。
现代企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须注重企业内部管理建设。在企业内部管理建设之中,提升人力资源管理质量是重中之重,而人力资源管理质量的提升则有赖于薪酬管理模式的创新与发展。企业只有创建优良的薪酬管理体系,兼顾效率与公平,才能提升人力资源管理水准,保证企业的健康有序发展。
一、薪酬管理在企业管理中的重要意义。
1.优化人力资源配置。在企业中,不同工作岗位、不同工作模式以及不同能力的劳动者的薪酬水平都是不一样的。
在人力资源配置过程中,薪酬能够引导劳动者步入符合自身能力的岗位,真正做到人尽其才。因此,合理的薪酬管理模式能够优化企业人力资源配置,为企业发展提供优良人才保障。
2.提升职工工作热情。薪酬是职工提高生活水平的主要物质**。
职工在企业中努力工作,是为了赢得更多薪酬以改善自身生活质量。合理的薪酬结构设计,能够使职工感受到工作的意义与动力,充分激发劳动者的工作潜力。总之,薪酬的合理阶梯增长能够提升职工工作热情,从而为企业创造更多的生产力。
3.保障维持管理稳定。薪酬管理是企业管理的基础架构之一,承载着企业管理总体向前发展的重任。
一方面,稳定高效的薪酬管理模式,能够有效保障企业管理的稳定,为发展营造良好的内部环境。另一方面,劳动者是企业发展的坚强柱石,合理的薪酬能够维持企业人力资源的稳定性,为企业的长期发展储备人才。
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