企业薪酬管理的优化研究

作者：徐敏。

**：《管理观察》2023年第14期。

摘要：本文主要论述企业薪酬管理的作用、职工对薪酬满意度的影响因素及优化薪酬管理的对策。薪酬管理在人力资源管理工作中占有很大的比重，是影响组织整体效益的关键因素之一。

关键词：企业薪酬管理优化

薪酬管理是人力资源管理的核心内容，如何优化薪酬管理，提高员工对薪酬的满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率和效益的关键因素之一。因此，优化企业的薪酬管理就成为企业人力资源管理中最具有重要实践价值的研究课题，值得企业管理者认真思考。

1.薪酬管理的作用

薪酬是员工所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的报酬。通常以货币形式支付的工资、奖金和津贴是薪酬的核心内容，薪酬还包括福利、社会保险、带薪休假等。

1.1激励员工

企业可以通过有效的薪酬方式，保护和激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率。

1.2产生增值

薪酬作为一种支付形式，本身不会创造价值，但企业可以通过支付薪酬来交换员工的劳动，让劳动力和生产资料有机结合创造出大于投入的经济效益，从而为企业创造财富。

1.3优化资源配置

企业利用薪酬管理的导向功能，有效配置其内部的人力资源和生产资料，让每个员工了解企业的目标，使员工的个人行为与组织目标一致。

1.4吸引优秀人才

合理的薪酬体系不仅能留住企业原有的优秀人才，而且能够吸引外部优秀人才的加盟，确保企业人才队伍的活力。

2.薪酬满意度的主要决定因素

一个企业，通过成本测算分析，其薪酬开支的费用相对确定，不能随意变动。优化薪酬管理就是要以合理的分配方式把“蛋糕”切得让尽可能多的员工满意，激发和提高员工的工作积极性。员工对薪酬管理的满意度，主要取决于外部平均水平和内部公平度。