科两级医疗质量管理组织，明确主要领导负总责，分管领导。
具体抓；各职能科室分工明确，精心组织，认真履行职责，加强对活动开展情况的督导检查，确保了活动顺利实施。
二、明确主题，确保医疗质量管理活动内容丰富。
2023年以来，我院以党和国家的方针、路线、政策为指。
针，以整顿医疗秩序、保证医疗安全、强化内涵建设、杜绝医疗差错事故为目的；以加强思想教育、转变工作作风、强化法制意识为重点；以完善规章制度、落实岗位职责、严格诊疗护理常规和各项技术操作规程为主要措施，每年明确主题开展医疗质量管理活动，引导、带领各村卫生室抓质量、抓管理、抓发展，使医疗质量管理逐步推向深入，努力塑造卫生行业良好的社会形象，满足人民群众不断提高的医疗服务和质量安全要求。
三、强化培训，努力提升医务人员的业务技术能力和水平医务人员只有通过不断地培训学习，专业技术知识和水。
平才能得到更新和提高，医疗机构的服务能力才能不断增强。为此，在每年组织的医疗质量管理活动中，我们始终把。
医务人员的培训放在重要位置， 采取多种形式， 全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术能力和水。
平。具体做法是：
一、是组织卫生法律法规、规章制度、职责规程、常规规。
范的学习。我们编印《医疗质量管理相关法律文件汇编》 、医。
院管理制度和人员岗位职责》 ，要求各医疗机构所有人员人手一册， 通过聘请专家讲座、 单位集中学习、 医务人员自学、专题讲座、典型案例分析讨论等形式，使各医疗机构所有人。
员了解掌握卫生法律法规、 规章制度、 职责规程、 常规规范，强化其法律意识，增强依法执业的自觉性。
二、是开展多种形式的培训活动。几年来，我们组织了。
院长培训、业务骨干培训、病例书写培训、 “三基”“三严”培训、护理培训、药品培训、医院感染知识培训、医疗纠纷防范等培训活动，使医务人员的业务技术明显提高。
三、是实施科技兴医战略。牢固树立依靠科技进步发展。
卫生事业的思想，采取“请进来，送出去” 、学科带头人选拔和培养、在职人员继续教育、加强医疗基础设施建设等多。
措并举， 着力抓好人才培养、 科研和特色专科 （项目） 建设，提高卫生技术队伍的整体水平。
四、是规范医疗文书， 加强病历质量控制。 按照卫生部、国家中医药管理局《病历书写基本规范》 、贵州省省医疗护理文书书写规范》 、诊疗护理常规与操作规程》 ，规范医务人员的病历书写，提高医疗护理文书书写质量；每年坚持实。
行了病历质量逐级控制和评审。在各村卫生室病历质量评审的基础上，我院随机抽取一定比例的病历，抽调专家集中评审，结果全院通报，按规定处理，并与医务人员的工资福利挂钩，有效地促进了病历质量提高。
五、是组织理论考试和技术比武。我们以培养提高卫生院医护人员急救技术、程序、常用方法和**方案的应用为重点，按照由易到难、由浅入深的原则，每年遴选适宜技术向卫生院医护人员推广。
六、是积极参加上级组织的培训讲座。对省、市两级组织的各种有关医疗质量管理和业务技术培训讲座，积极组织各单位参加学习，使医务人员学习接受新知识、新技术、新理念、新观点。
七、依法监管，全面提高医疗质量管理和服务水平，为了确保各项医疗质量管理规章制度得到落实，我们一直坚持“依法监督为主、行政管理为附、管理和处罚并举”的医疗质量管理监督机制。首先，坚持依法监管。变事后的被动说教检查为事前的主动依法监督，把医疗质量的综合监督检查与专项重点工作监督检查紧密结合，通过日常工作中依法下达监督文书，严格对各医疗机构和医务人员的监督管理；其次，注重各项制度、措施落实。
从制度、职责完善到执行，加强医疗质量的关键环节、重点部门和重要岗位的管理，认真执行医疗质量和医疗安全的核心制度，及时发现和解决医疗安全隐患；第三，健全组织，明确责任。要求各村卫生室医疗机构建立健全医疗质量管理组织，达到人员结构合理、分工明确、工作协调，制定医疗质量管理和持续改进方案并组织实施。院长为医疗质量管理第一责任人，领导组织职能。
科室，定期对医疗质量进行指导检查、监督考核；形成制度落实监控体系。院和各村卫生室医疗机构医疗质量管理组织，制定医疗质量考核标准，采取专家组质量考评、科主任座谈会、医疗质量警示谈话、医疗质量院长大查房、查房参观学习等形式，广泛开展医疗质量检查和监督工作。
八、工作成效和体会。
通过以上措施的积极开展和有效实施，使我院各村卫生室医疗机构的医疗质量管理工作，取得了明显成效：各村卫生室医疗机构的医疗技术水平得到较大提高，广大医务人员的依法执业意识明显增强，医疗服务质量得到很大改善。
一）医疗服务质量是医院生存和发展的生命线。医疗服务质量是医院管理的核心，是医院管理永恒的主题。在日益激烈的竞争中，只有树立医疗服务质量是医院生存和发展生命线这一理念，坚持为人民群众提供优质、安全、满意的医疗服务，社会效益和经济效益才能得到持续增长。
二）技术创新是提高医院核心竞争力的关键和不竭动力。技术创新、特色诊疗、科教兴院是医院经营管理的三大。
战略。只有坚持院有优势、 科有特色、 人有专长的发展思路，医院才能在竞争中形成和保持学科学术地位和技术水平在。
同行中的优势，占有更大的市场份额，才有可能在市场中立足和发展。
三）以人为本、以病人为中心是促进医院发展的根本。
理念。在深化改革中， 转变观念， 改善服务环境和服务态度，改进工作作风，树立起以人为本的服务理念，有助于医疗服。
务水平上新台阶、上水平。
四）行风建设与质量管理相结合是解决医德医风好转的有效途径。将行风建设管理与医疗服务质量管理相结合，可以把柔性管理指标转化为刚性管理指标，是解决技术性质量管理和功能性质量管理的有效途径，有利于处理医疗服务质量管理、收费管理、行风建设过程**现的矛盾。
我院在医疗质量监管方面做了一些工作，取得了一定成效。但距上级的要求。今后，在县卫计局的正确领导下，我们将进一步更新观念，提高认识，多措并举，加强医疗医疗质量管理，确保医疗安全，推动卫生事业稳步前进，为经济发展和社会稳定，做出新的更大贡献！
乡卫生院。2016 年 11月 28日。
医疗质量管理工作总结
认真贯彻落实 省委 市委和区委全会精神以及卫生计生工作会议的重大决策部署，突出抓好 依法行政要强化 全程服务要优质 工作方法要改变 服务能力要提升 四大工作重点，提升医疗卫生服务能力，大力促进中医药事业发展，坚持以 持续改进医疗服务质量 保障医疗安全 为主题，以创建 群众满意乡镇卫生院 爱婴医院 二...
医疗质量管理工作总结
2016年度医疗质量管理工作总结。2016年医院在上级主管部门的监督管理下，全院干部员工严格以东莞市卫生计生局下发的 东莞市一级医院医疗质量和医疗服务评价标准及细则 为准则，建立健全各项规章制度，调整了相关管理组织人员，并修订了相关工作职责，使医疗质量管理工作得到明显提高，现将医疗质量管理具体工作总...
医疗质量管理工作总结
精品合同推荐。医疗质量管理工作总结模板。这篇医疗质量管理工作总结模板的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！20xx年我院根据上级部门的安排部署，医疗质量安全管理方面重点巩固了医疗规范和核心制度的落实，积极推进公立医院改革，较好地完成各项工作任务。全年门诊量完成40306人次，完成住院 39...