绩效面谈与改进技巧培训讲师：邱明俊。
二0一0年十二月四日。
1、指出下属的工作重点及绩效方向。
2、公正客观的说明下属现在在**。
3、直言不讳的说出下属要达到什么程度。
4、“扣了下属的钱还要让下属说你公正”
5、“指出下属的缺点还要让下属感谢你”
whohow worth
wherewhat
分享：下属分析。
无病呻吟型。
客观真实型。
感觉良好型。
气死上司型。
打死也不说型12
因人而异的面谈，怎么谈？
年龄性别面相驾驭度脾气性格爱好兴趣。
第三讲：绩效面谈应该怎么谈下篇—实务本讲内容： 绩效计划沟通随时随地面谈定期的绩效面谈会议沟通与面谈年度绩效面谈。
绩效计划沟通考核者与被考核者就双方应达成的绩效目标进行沟通和确认而订立的正式书面协议。
序号考核指标计算公式衡量标准数据责任备注。
演练：2023年各职位绩效计划沟通你现在正与下属设定2023年一季度的绩效考核计划，你们是这样开始沟通的：
上司下属。1、依据公司目标分解 2、比下属上报目标值高 3、目标达成100% 4、你立了军令状 5、这是博弈的结果（上司）
1、不确定因素太多，但要签字 2、目标太高，无法完成 3、需匹配很多的资源 4、相关表单参照样表 5、其他自行设计。
不可缺少的过程反馈我发现我看到报告显示结果显示问题汇总数据统计。
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绩效面谈改进技巧
绩效面谈中的沟而不通。绩效是一个非常专业的沟通。下面从几个方面来论述 简单沟通。简单沟通就是在非常短的时间内达成共识。有效沟通。有效沟通就是把话说得能与别人达成共识。高效沟通。高效沟通就是在较短的时间内与人达成共识或是你一说就能让人明白。沟通不当。沟通不当就是指在沟通中有不良的行为，如乱发脾气。没有...
年度绩效面谈表
xc集团股份 被面谈人姓名。面谈人。部门面谈时间。年度绩效沟通。1服从领导安排，按时完成本职工作。职务面谈地点。主要成绩 进步。2在第一时间解决 回复员工提出的问题3在工作实践中让自己得到了锻炼和提高4合理安排工作计划，主动性和执行力较强1加强自己的专业知识和技能学习。业绩 能力 态度 有待改进方面...
绩效考核面谈
绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展，一般包括工作业绩 行为表现 改进措施 新的目标四个方面的内容。以下是为你整理的绩效考核面谈范文，希望能帮到你。绩效面谈的概述绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认。找出工作中的优势及不足...