绩效工资管理办法

1、目的：

为充分激励广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业工作绩效，特制定本办法。

2、适用范围。

本办法适用于我厂所有科室、车间单位绩效工资与发放的管理和控制。

3、绩效工资的范围及标准。

3.1范围。

绩效工资总额中包含所有常规性奖励（小指标奖励、红旗工段奖励、红牌奖励、各种管理杯奖励）。

3.2奖励标准。

集团对企业绩效工资实行总额控制，不同层次的人员享受不同的标准，各层级人员绩效工资基数标准：

4、工作职责。

4.1企管科根据集团每月考核企业档次标准、各单位月度绩效考核情况计算各单位的绩效考核工资。

4.2各单位负责本职责范围内的奖励制度的制订，并按照规定编制奖励方案，报企管科审核。

4.3 人宣科负责及时将企业员工绩效工资录入工资中。

5、享受的范围和条件。

6、工作内容及要求。

6.1 绩效工资实行总额控制，分别控制各层级人均额，各层级之间不得互相占用。

6.3个人最高额不得超过本层级基数标准的1.5倍。

6.4部门月度工作绩效系数的确定。

6.4.1每月根据月度企业重点工作完成情况、产值完成情况、工作目标考核情况，确定各单位的工作绩效系数，该系数为部门所有人员当月享受的绩效工资系数。

6.4.2为了使各部门工作绩效拉开档次，根据各单位月度考核情况强制划分为5档，即：

第一档4个，系数为1.2；第二档5个，系数为1.1；第三档4个，系数为1.

1；第四档3个，系数为0.9；第五档4个，系数为0.8；第六档3个，系数为0.

7；其中车间享受的最低系数为1.0，科室享受的最高系数为0.9。

6.4.3.各车间统计及科室人员（不含一级科员以上管理人员；技术科、设备科技术人员；仓储科、企管科业务人员；司机；园区人员）享受员工平均数的40%。

6.5各项奖励方案的申报、审核、批准和备案程序。

6.5.1每月底，各相关单位将各单项奖励经分管领导审批后报企管科。

6.5.2企管科根据集团每月考核企业档次标准、各单位月度绩效考核情况、员工月度绩效考核结果，计算绩效工资，个人最高额不得超过6.3条款规定。

6.5.3绩效工资经厂长审批后，交人宣科合并到工资中发放。

7、考核要求。

7.1企管科负责对各单位绩效考核情况进行监督检查。发现违规行为，及时进行查处。

绩效工资管理办法

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