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主题：品质部绩效管理办法。
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主题：员工绩效管理办法。
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生效日期：2023年8月revision修改版次：000
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第页共页。一、目的：
为了建立公正合理的绩效考核机制，调动品质人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。
二、范围：品质部所有的qc人员及班组长。
三、权责：3.1品质部各组长负责每天的绩效考评，将绩效得分记入考评栏内；每个月的第一个工作周之。
内由品质文员根据月报统计好每位qc人员的得分，汇总上报部门经理审核总监批准。3.2生产、物控部、计划部等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督。
四、定义：无。
五、作业内容：
5.1.品质人员绩效从2个方面进行考核：
工作业绩、外部投诉、2个方面。5.2.
每项的基础分数为100分：即（工作业绩：100分外部投诉100分）5.
3.基础分100分随着部门整体目标的达成状况而调整。例部门总体目标成达90%即基础分为90分。
5.4.计算方法如下：
所得总分/基础分=个人所得积效系数。
例如：240分（所得分）/200=1.2分（积效系数）
5.5.各岗位试用期期间积效系数依照0.8进行计算，未满1月依实际上班天数进行计算5.6组长绩效计算方式如下：
绩效计算方式：（个人所得绩效+所负责单位的平均绩效）/2+0.1系数（组长加分）=组长所得绩效。
5.7.班组长由各部门主管负责考核，员工由班组长考核，考核每天进行，每月在8日之前统计完成统一。
汇总到品质文员处。
5.8.每月品质部文员不定时抽查考核情况。5.10.奖金评定方法。
绩效系数*当月产值=个人所得奖金（岗位津贴200元设为固定奖金，后续不予调动。）5.9.绩效奖罚规定。
奖罚事项。1个月内无材料异常投诉(iqc)1个月内制程无批量重工(ipqc)1个月内无客户投诉(qa)
提出合理建议（填写合理化建议申请表），但不备采纳的。二次提出无效。7s检查发现不合格项一次创新思路及方法并得到采纳的。
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绩效分值+20分+20分+20分+2/次-5/次+10分/次。
提出合理化建议，建议采纳（改善效果明显，按照合理化建议规定另作奖励）+10/次。
不服从临时工作安排（情节严重按照公司规定处理）工作中发现批量性问题一次（发现问题重大的，另作奖励）公司各种活动，积极参加违反安全规定未构成安全事故的明知有异常不反馈的。
受到相关部门人员的表扬经确认属实受到公司处罚及批评的或其它部门投诉的。
请假每天（病假2天内不扣，超过2天起开始扣绩效。病假需有病历证明）迟到或早迟。
旷工每天（请假未经批准或未请假）能主动协助班组长完成本职工作以外的任务。
岗位技能娴熟，且能够主动传帮带培育新人，效果较好培养品管人员并考核合格。对上级安排事情任劳任怨完成任务工作岗位难度大，劳动强度大。主动报考与工作相关的外部培训课程主动上台分享个人知识及工作经验参加工作考核不合格者。
在工作中吵架或者工作中发生争执采用攻击性挑逗语言。各种考核能一次通过。
批性量来料不良流入产线(不良率≥50%)批性量来料不良流入产线(不良率20%-50%)重复批性量来料不良流入产线3次(不良率20%-50%)来料不良流入产线(不良率≤20%)
制程批量不良导致返工(不良率≥50%)(批量≥10pcs)qa抽检性能不良需进行返工(考核ipqc)
制程良品直通率未达标（考核ipqc,依周进行统计）制程良品直通率超过标准（考核ipqc,依周进行统计）,被上司指责发出的异常未收回。
客户投诉经查证是属于抽检过的产品客户投诉抽检未抽检到(ipqc/qa)相同客诉再次发生工作态度消极不认真工作。
上级巡视过程发现检验方法未依照标准执行指示的检验方法未下达(组长)工作处理无进展，未报告(组长)
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20/次+5/次+5/次-5次-5次+10/次-5/次-5/天-5/次-20天+5/次+5/人+20/人+2/次+10/月+20/次+10分/次-5/次-20 /次+2/次-20分/次-10分/次-30分/次-5分/次-20分/次-10分/次-10分/次+10分/次-5分/次-5分/次-10分/次-10分/次-10分/次-10分/张-20分/次-10分/次-20分/次-20分/次-10分/次-10分/次-10分/次。
异常发生后2天内未调查原因(组长)
产线停线等重大异常未处理好，未逐级上报停线超过30分钟（ipqc/组长）检验设备未进行点检。
未依照要求的方法及规定进行检验，(未造成投诉)五、附件无。
六、参考文件无。
七、记录文件。
品质部考核表。
10分/次-30分/次-5分/次-10分/次。
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品质部绩效考核管理办法
一 目的。为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二 适用范围。适用品质部全体人员。三 考核等级。1.标准分在90分以上为优异成绩。等级为a.2.标准分在75 绩...
品质部绩效考核管理办法
文件编号 wi 03 001 版本 a0 页码 1 3 拟定日期 2014 8 9 1 目的。提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。2 适用范围。适用品质部的全体人员。3 考核等级。1 标准分在95分以上为优异成绩，等级为a级。2 ...
营运部绩效管理办法
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